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GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS - Coggle Diagram
GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS
Analizar : e investigar la empresa como partes de contexto mundial
Evaluar la empresa en función a los objetivos planteados por la dirección
Interpretar las distintas etapas en la toma de decisiones
Examinar el sistema de información para la toma de decisiones
OBJETIVOS
Misión y visión
Consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costos en las distintas etapas de la toma decisiones de la misma.
Análisis de causales de costos
la ventaja competitiva nace fundamentalmente del valor que una empresa es capaz de crear para sus compradores, el valor es lo que los clientes están dispuestos a pagar por lo que la empresa les [proporciona
Es el análisis de costos amplio, en el estratégicos los temas estratégicos aparecen en forma explicita
La G.E.C. surge de la conjunción de tres análisis básicos
El posicionamiento estratégico de la empresa
En este punto se analizara cuál es el papel de la información contable dentro del negocio
Aquí surgen tres fuentes
La cadena de valor de la empresa necesita apoyarse en un enfoque global externo, que
es justamente lo que aporta este análisis, donde examina el conjunto de interrelaciones de las actividades creadoras de valor para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes
Enfoque de la cadena de valores
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Su alcance es llevar contabilidad estratégica
Análisis de posicionamiento estratégico
Análisis de la cadena de valor
Brinda información oportuna,veraz, confiable pero siempre orientada por la toma de decisiones
su estrategia es
crear un encaje entre actividades de la empresa , haciendo que esta tenga éxito por las interrelaciones entre ellas, dando lugar a una estrategia distintiva y sostenible
causales de costos para la empresa
Las causales de ejecución compromiso del grupo de trabajo, gerencia de total utilización de la capacidad, eficiencia de la distribución en la planta etc
Las causas estructurales en una enumeración no taxativa se menciona la siguiente opción estratégica, escala , extensión, experiencia tecnológica complejidad entre otros
Los costos de transacción
Son:
COSTOS DE EJECUCIÓN
COSTOS DE BUSQUEDA
COSTOS DE CONTROL
COSTOS DE DECISIÓN
COSTOS DE NEGOCIACIÓN
COSTOS DE INFORMACIÓN
