Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA T. de D. busqueda…
RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA T. de D.
1. Fuentes de Ventajas y Fuerza Competitivas
Cultura
Capacidades de Gestionar el Personal
Las Personas
El Personal es la fuente mas importante
Recursos (Factores Productivos)
Capacidad del Personal
Recursos intangibles
2. Roles de los Recursos Humanos
Ejes centrales
Actividades de los Profesionales
Manejar procesos
Manejar Gente
Centros de atención
Largo Plazo Estratégico
Corto Plazo Operativo
Puestos Multirol
Gestión de la Infraestructura de la empresa
Gestión de la contribución de empleados
Gestión de RRHH estratégica
Gestión de la transformación y el cambio
Según "Leiva" ¿Qué Buscamos?
Incluir a las personas clave en la toma de decisiones
Rediseñar sistemas Acorde a las circunstancias
Generador de cambios
Modelar lo que se predica
3. Proceso Global de la ADM del RRHH
.
Mantenimiento
¿Cómo mantener a las personas trabajando en la organización?
Higiene y Seguridad
Beneficios Sociales
Relaciones Sindicales
Remuneraciones
Desarrollo
Capacitación
Desarrollo organizacional
¿Cómo preparar y desarrollar al personal en la organización?
Aplicación
¿Qué harán las personas en la organización?
Programa de Integración
Diseño de Cargos
Evaluación de Desempeño
Plan de carreras
Seguimiento
Controles
Auditoria del Personal
¿Cómo saber quienes son y que hacen las personas?
Sistemas de Información Permanente
Provisión
¿Quién ira a trabajar a la organización?
Que tenga conocimientos
Que cumpla el perfil requerido
Contratación
Definir el perfil
Reclutamiento
Selección
Inducción
4.Participación de los Empleados en la Toma de Decisiones
Se siente mas comprometida a lograr los resultados deseados
Motivador para los trabajadores
Aprovechar el conocimiento y experiencia
Ventajas
Variedad de puntos de vista
Facilita la aceptación de la solución final
Mas conocimientos, experiencias e información
Reduce problemas de comunicacion
Desventajas
Predominio ejercido por lideres informales
Intereses políticos, sociales y personales
Presión social que se genera
Manipulación del compromiso, para llegar a una decisión rápidamente
5. Sugerencias para decidir en Grupo o Individual
Evita discusiones "al vapor"
Confié en los procedimientos
Análisis Costo-Beneficio
Consultar a los demás
Racionalización
Recordar que nadie siempre tiene la razón
Disposición a arriesgarse
Posibilidad de Obtener soluciones satisfactorias
Factor tiempo
6. RHH en la Toma de Decisiones
Que es?
Capacidad de elegir un curso de acción entre varias alternativas
Contemplan :
La adecuación de las personas a los mapas de competenciales de cada puesto de trabajo
Información: Tener una base de datos
Los sistemas de compensación.
Participación de los empleados en la toma de decisiones
Se siente más comprometida a lograr los resultados deseados
Aprovechar el conocimiento y la experiencia
Inteligencia emocional
Actitud abierta y responsable de cooperación
Reconocer la importancia del trabajo en equipo
Reconoce los diferentes puntos de vista en la toma de decisiones
Planeación de los RRHH
Que sean capaces de colaborar a que la org. alcance los objetivos generales efectiva y eficientemente
4 aspecto básicos
Hacer planes para un equilibrio futuro
Reclutar o despedir empleados
Planificar para necesidades futuras
Hacer planes para formar empleados
Objetivo de garantizar, personal experto y capaz
Proceso mediante el cual la administración se asegura de contar con el numero y tipo correcto de personas
7. Fuentes de Reclutamiento
Fuentes Externas
Ventajas
Nuevas ideas
Renovación de recursos humanos
Nuevas experiencias a la organización
Aprovecha Inversiones hechas por otras empresas
Desventajas
Mas caro
Mas lento
Es menos seguro
Puede frustrar al personal interno
Fuentes Internas
Ventajas
Es mas rápido
Mas económico
Mayor índice de validez
Gran motivación
Ahorro en Inversiones y tiempo
Desarrolla un espíritu sano y competitivo
Desventajas
La empresa se priva de talento nuevo, tal vez superior
Conflicto de intereses
¿Dónde encontrar empleados para mi empresa?
Anuncios
Instituciones de Formación educacional
Agencia de empleos
Recomendaciones
Solicitudes espontaneas
Agrupaciones profesionales
Agrupación gremial
8. Selección del Personal
Pruebas
Investigación de antecedentes
Solicitud de empleo
Entrevista profunda de selección
Entrevista Previa de selección
Examen medico
9. Orientación del Personal
Orientación organizacional
Procedimientos
Reglas
Horarios de trabajo
Procedimientos de pago
Objetivos de la Org
Filosofía
Orientación en la unidad de trabajo. A cargo del jefe de la unidad respectiva
Una vez seleccionado el candidato debe ser introducido al puesto y a la organización
10. Entrenamiento del Personal y su Importancia
mejora sus capacidades
Generalmente estas dirigidos a gerentes de diferentes niveles de la empresa
Mejora el desempeño en el trabajo
11. Capacitación
Fuera Del Puesto
Ejercicios de simulación
Capacitación en vestíbulos
Películas y videos.
Conferencias
En el Puesto
Rotación de puestos
Asignación de enseñanza
12. Desincorporación Del Personal
Se da Cuando
:
No se lo pudo transferir
No llega a las metas trazadas por la org
Infringe medidas
disciplinarias
