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PROCESO ADMINISTRATIVO - Coggle Diagram

- - - - Previción
        
        Etapas
        
        Objetivo
        
        Investigación
        
        Cursos alternativos
        
        Principios
        
        Principio de la Previsibilidad
        
        Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder
        realizarlas con mayor confiabilidad
        
        Principio de la Objetividad
        
        Las previsiones deben apoyarse en hechos y no en opiniones subjetivas sin
        fundamento.
        
        Principio de la Medición
        
        Será confiables, si se aprecia de una manera
        cualitativamente y cuantitativamente
      - Planeación
        
        Etapas
        
        Propósitos
        
        Estrategia
        
        Objetivos
        
        Políticas
        
        Presupuestos
        
        Pronósticos
        
        Principios
        
        Principio de la Precisión
        
        Es dejar un margen para los posibles cambios que se pudieran dar, tanto
        buenos como malos.
        
        Principio de la Flexibilidad
        
        Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la
        mayor precisión posible.
        
        Principio de la Unidad
        
        Trabajar de una manera unida, coordinada e integrada para lograr la meta
        propuesta.
      - Organización
        
        Etapas
        
        División del Trabajo
        
        Jerarquizaciòn
        
        Departamentalizaciòn
        
        Principios
        
        Principio del Objetivo
        
        Todas las actividades deben relacionarse con los
        objetivos y propósitos de la empresa.
        
        Principio de la Especialización
        
        El trabajo de una persona debe limitarse a la
        ejecución de una sola actividad.
        
        Principio de la Jerarquía
        
        Se deben de establecer centros de autoridad con la comunicación
        necesaria
        
        Paridad de Autoridad y Responsabilidad
        
        Cada grado tiene una
        autoridad necesario para cumplir con la responsabilidad.
        
        Unidad de Mando
        
        Establece que al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función
        
        Difusión
        
        Las obligaciones deben publicarse y ponerse por escrito.
        
        Amplitud o tramo de control
        
        Hay un limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un
        ejecutivo.
        
        La Coordinación
        
        Las unidades siempre deberán de mantenerse en equilibrio
        
        Continuidad
        
        La estructura organizacional con orden
  - - - Control
        
        Etapas
        
        Establecimiento de Estándares
        
        Medición de Resultados
        
        Corrección
        
        Retroalimentación
        
        Control
        
        Principios
        
        Equilibrio
        
        Balance y control
        
        De los Objetivos
        
        Controla el medio para lograr el objetivo
        
        De la oportunidad
        
        Control oportuno
        
        De las Desviaciones
        
        Verificar la raíz y eliminarla
        
        Costeabilidad
        
        Justificar costos y gastos
        
        De la Excepción
        
        Reducir tiempos y costos
        
        De la Función Controlada
        
        Realiza control
      - Dirección
        
        Etapas
        
        Integración
        
        Motivación
        
        Comunicación
        
        Supervisión
        
        Toma de Decisiones
        
        Principios
        
        De la Armonia del Objetivo o Coordinación de interés
        
        La dirección será eficiente en tanto se encamine
        hacia el logro de los objetivos.
        
        Impersonalidad de Mando
        
        Se refiere a que la autoridad y su ejercicio, surge como una necesidad para obtener ciertos resultados
        
        De la Supervisión directa
        
        Se refiere al apoyo que debe proporcionar el dirigente a sus
        subordinados.
        
        De la Vía Jerárquica
        
        La comunicación debe ser transmitida a través de los niveles
        jerárquicos correspondientes.
        
        De la Resolución del Conflicto
        
        Es la necesidad de resolver los problemas que surgan, desde el principio y
        no dejar que crezcan.
        
        Aprovechamiento del Conflicto
        
        A veces con los problemas que se presentan, se visualizan nuevas
        estrategias y se saca provecho de los problemas.
      - Integración
        
        Etapas
        
        Reclutamiento
        
        Selección
        
        Inducción
        
        Capacitacion
        
        Principios
        
        Carácter administrativos
        
        Tener especialistas en cada area para realizar sus
        actividades.
        
        Abastecimiento Oportuno
        
        Tener las cosas necesarias, en cantidad y tiempo
        
        Instalación y Mantenimiento
        
        Tener un lugar adecuado y bien acondicionado
        
        Delegación y Control
        
        Transmitir autoridad y hacer buen uso ella