Los Secretos de Liderazgo de
Colin Powell
Powell como un provocador
El jefe de-organizador
La Trampa del orgullo
Principios de Powell
Principios de Powell
Cuándo retar los "pros"
Nunca vayas buscando el NO
Principios de Powell
Promueva un choque de ideas
Principios de Powell
el líder debe buscar el mayor
rendimiento y asegurar el máximo
bienestar del grupo
Un líder no puede
complacer a todos
deben confrontar a las personas aunque estas se enojen
tienen que ser efectivos y
retar el "status quo"
con el fin de actualizar la organización
es necesario hacer "que todos se vuelvan locos y sientan que están en el infierno"
Como líder, considera que tiene el
deber de expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle
Hay que dar a todas las personas un
tiempo razonable y la oportunidad para moldearse y desarrollarse de acuerdo con los puntos básicos
deben ser abiertos y colaboradores
erradica la "ideología del confort " y "la tiranía de la costumbre
un buen líder sabe que ser respetado es más importante "que caer bien" y que el rendimiento es más importante que
la popularidad
son
3.Recompense a aquellos que se han comprometido más con la nueva agenda
4.Deshágase de aquellos de
pobre rendimiento
2.Defina las reglas del nuevo
juego y logre que todos participen
5. Considere la posibilidad
de que si nadie se considera
machacado, quizás usted no
está presionando
1.Hacer que el rendimiento y
el cambio sean prioridades
Provea a las personas de
herramientas, tecnologías y los
adiestramientos necesarios
para desarrollar sus habilidades
crear una cultura de curiosidad e innovación
establecer
prioridades, metas y valores, herramientas y adiestramientos necesarios
evite que
malgasten los
recursos
desmoralicen al resto
no crear hostilidades en la organización
SI obligar a que los
empleados adopten compromisos
ejemplos para crear
el ambiente necesario
para un diálogo honesto
nunca utilizar su uniforme de general de cuatro estrellas
utilizar la misma ruta para ir a
su despacho e ir a la misma hora
no colocarse nunca
detrás de un escritorio grande
esto evita
la comunicación franca y abierta
al hablar
con sus subordinados
para que los
subordinados sintieran en la
libertad de "emboscarlo"
y de ese modo le trajeran sus problemas sobre su trabajo
los líderes tienen la obligación de
fomentar y establecer procesos que
sirvan para articular y producir un
"choque de ideas" en los principales
temas y asuntos que interesan
Las ideas, las conversaciones, las
discusiones y la información
deben fluir libremente
No se puede establecer la censura
2. Fomente un sistema "ruidoso
3. Usar todos los medios para crear mayor comunicación, no permitir que rangos o jerarquías se interpongan en el proceso
1. Mantener un sistema real de
puertas abiertas
4. Usar la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
5. Evitar las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación
El líder debe
fomentar la comunicación
promover
diversidad de opiniones
choque e intercambio de ideas
No tener miedo de compartir información
invertir para que la información fluya libremente
crear un clima psicológico para que el fluir de la comunicación
se vea como un recurso no como amenaza
Derribe las barreras que impiden la comunicación.
Recompense a aquellos que se
apuntan en el nuevo proceso
"nunca permitas que tu ego permanezca muy cerca de un cargo o posición, de esta manera evitas que una vez pierdas el cargo tu ego se vaya con él"
Caída del viejo orden en que
estaba instalado Gorbachev
le ha brindado otra importante lección:
"es necesario cambiar antes que las
circunstancias nos obliguen a hacerlo"
LOS LÍDERES
tiene la obligación de;
revisar sus egos de vez en cuando
no vincular sus egos al status quo
crear un clima para reinventar nuestros trabajos
1. Mirar lo que ocurre hoy y
supervise el ambiente para mañana
adaptarse a nuevas situaciones, a buscar pistas en el horizonte
2. Retar la sabiduría prevaleciente
Preguntarse: ¿Qué nos dice la información recopilada?
3) Cuídese de cometer miopía
competitiva
Cambie su modelo antes que alguien lo haga por usted
4. Haga que el cambio signifique crecimiento
Hacer que los cambios
sean equivalentes a crecimiento y
los líderes efectivos tienen la obligación de:
crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad
y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento
1. Nunca sabrá lo que puede
obtener hasta que no lo intente
Realizar las cosas adoptando riesgos inteligentes y calculados
2. Hacer lo mejor persiguiendo cada opción
Presione para
que las cosas se realicen
muchos profesionales se han visto
bloqueados debido a la reticencia
de un gestor que les cierra el paso
3. Hacer que todo el mundo
quiera esforzarse
4. No castigue los fracasos
evitar que un mismo error se cometa dos veces
5. No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos
siempre mirar por debajo de la superficie de las apariencias aunque no le guste lo que encuentre
buenos líderes
buscan y encuentran la verdad
que el crecimiento sea equivalente a satisfacción
no hay que creer en todo lo
que dice la gente o los asesores
el trabajo de un líder no sea el
de un jefe que lo organiza todo
sacar a la
organización de la rutina
atreverse a
realizar las preguntas más fuertes
preguntar es un reflejo de responsabilidad, integridad y liderazgo
Principios de Powell
1. Sea un des-organizador
nunca deje de dudar
2) No acepte el valor de las
cosas por sus apariencias
3) Recuerde que el éxito
puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo
4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás
5) Profundice siempre algo
más
es necesario sacar la verdad a la superficie
para ejercer el liderato se requiere:
valor moral, físico, mental y espiritual
retar los pros
se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización cumplir su misión y sus objetivos
Principios de Powell
1) Hay que retar los pros en
la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución
2) Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo
3) Sea paciente
4) Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan
Powell en la estrategia y la
ejecución
establezca la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible
Evite la burocracia y los trámites
innecesarios
tener entusiasmo y compromiso para llevar a cabo la misión
Preguntarse:
¿Quiénes somos? ¿Cuáles son nuestras metas? ¿A dónde queremos llegar?
Principios de Powell
1) No establezca una visión o misión a menos que esté preparado para implementarla con suma eficacia.
2) Seleccione sus batallas
3) Manténgase flexible
4) Recuerde las tres "C" de Powell: claridad, compromiso y consistencia.
5) Mantenga las cosas simples.
Las personas por encima de
los planes
Principios de Powell
Un buen líder trata a todas las personas como sus compañeros y
socios, buscando siempre la manera
de ser un "sirviente líder".
las personas son el reverso de la misión, porque al final del día son los responsables de los triunfos o fracasos de la organización
1) Cuente más con las personas que con los planes o estructuras
2) Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario
3) Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas
4) Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización