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Los Secretos de Liderazgo de …
Los Secretos de Liderazgo de
Colin Powell
Powell como un provocador
el líder debe buscar el mayor
rendimiento y asegurar el máximo
bienestar del grupo
Un líder no puede
complacer a todos
deben confrontar a las personas aunque estas se enojen
tienen que ser efectivos y
retar el "status quo"
con el fin de actualizar la organización
es necesario hacer "que todos se vuelvan locos y sientan que están en el infierno"
deben ser abiertos y colaboradores
erradica la "ideología del confort " y "la tiranía de la costumbre
Como líder, considera que tiene el
deber de expresar su visión en términos simples que motiven a los demás a seguirle
Hay que dar a todas las personas un
tiempo razonable y la oportunidad para moldearse y desarrollarse de acuerdo con los puntos básicos
un buen líder sabe que ser respetado es más importante "que caer bien" y que el rendimiento es más importante que
la popularidad
El jefe de-organizador
siempre mirar por debajo de la superficie de las apariencias aunque no le guste lo que encuentre
buenos líderes
buscan y encuentran la verdad
no hay que creer en todo lo
que dice la gente o los asesores
el trabajo de un líder no sea el
de un jefe que lo organiza todo
sacar a la
organización de la rutina
atreverse a
realizar las preguntas más fuertes
preguntar es un reflejo de responsabilidad, integridad y liderazgo
La Trampa del orgullo
"nunca permitas que tu ego permanezca muy cerca de un cargo o posición, de esta manera evitas que una vez pierdas el cargo tu ego se vaya con él"
Caída del viejo orden en que
estaba instalado Gorbachev
le ha brindado otra importante lección:
"es necesario cambiar antes que las
circunstancias nos obliguen a hacerlo"
LOS LÍDERES
tiene la obligación de;
revisar sus egos de vez en cuando
no vincular sus egos al status quo
crear un clima para reinventar nuestros trabajos
Principios de Powell
son
3
.Recompense a aquellos que se han comprometido más con la nueva agenda
4.
Deshágase de aquellos de
pobre rendimiento
evite que
malgasten los
recursos
desmoralicen al resto
2.
Defina las reglas del nuevo
juego y logre que todos participen
establecer
prioridades, metas y valores, herramientas y adiestramientos necesarios
5.
Considere la posibilidad
de que si nadie se considera
machacado, quizás usted no
está presionando
no crear hostilidades en la organización
SI
obligar a que los
empleados adopten compromisos
1.
Hacer que el rendimiento y
el cambio sean prioridades
Provea a las personas de
herramientas, tecnologías y los
adiestramientos necesarios
para desarrollar sus habilidades
crear una cultura de curiosidad e innovación
Principios de Powell
2. Fomente un sistema "ruidoso
promover
diversidad de opiniones
choque e intercambio de ideas
3. Usar todos los medios para crear mayor comunicación, no permitir que rangos o jerarquías se interpongan en el proceso
No tener miedo de compartir información
1. Mantener un sistema real de
puertas abiertas
El líder debe
fomentar la comunicación
4. Usar la tecnología para incrementar el nivel de comunicación
invertir para que la información fluya libremente
crear un clima psicológico para que el fluir de la comunicación
se vea como un recurso no como amenaza
5. Evitar las barreras y las guerras internas que impiden la comunicación
Derribe las barreras que impiden la comunicación.
Recompense a aquellos que se
apuntan en el nuevo proceso
Cuándo retar los "pros"
para ejercer el liderato se requiere:
valor moral, físico, mental y espiritual
retar los pros
se hace para obtener una mejor solución que permita a la organización cumplir su misión y sus objetivos
Nunca vayas buscando el NO
los líderes efectivos tienen la obligación de:
crear un ambiente en donde las personas sientan que ellos mismos tienen la autoridad
y la obligación de presionar para que se cumplan las iniciativas y se incremente el rendimiento
Principios de Powell
1. Nunca sabrá lo que puede
obtener hasta que no lo intente
Realizar las cosas adoptando riesgos inteligentes y calculados
2. Hacer lo mejor persiguiendo cada opción
Presione para
que las cosas se realicen
muchos profesionales se han visto
bloqueados debido a la reticencia
de un gestor que les cierra el paso
3. Hacer que todo el mundo
quiera esforzarse
4. No castigue los fracasos
evitar que un mismo error se cometa dos veces
5. No invierta en organizaciones que castigan a aquellos que toman riesgos
Promueva un choque de ideas
ejemplos para crear
el ambiente necesario
para un diálogo honesto
nunca utilizar su uniforme de general de cuatro estrellas
al hablar
con sus subordinados
utilizar la misma ruta para ir a
su despacho e ir a la misma hora
para que los
subordinados sintieran en la
libertad de "emboscarlo"
y de ese modo le trajeran sus problemas sobre su trabajo
no colocarse nunca
detrás de un escritorio grande
esto evita
la comunicación franca y abierta
los líderes tienen la obligación de
fomentar y establecer procesos que
sirvan para articular y producir un
"choque de ideas" en los principales
temas y asuntos que interesan
Las ideas, las conversaciones, las
discusiones y la información
deben fluir libremente
No se puede establecer la censura
Principios de Powell
1. Mirar lo que ocurre hoy y
supervise el ambiente para mañana
adaptarse a nuevas situaciones, a buscar pistas en el horizonte
2. Retar la sabiduría prevaleciente
Preguntarse: ¿Qué nos dice la información recopilada?
3) Cuídese de cometer miopía
competitiva
Cambie su modelo antes que alguien lo haga por usted
4. Haga que el cambio signifique crecimiento
Hacer que los cambios
sean equivalentes a crecimiento y
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Principios de Powell
1. Sea un des-organizador
nunca deje de dudar
2) No acepte el valor de las
cosas por sus apariencias
3) Recuerde que el éxito
puede conducir al fracaso y que la complacencia es el enemigo
4) Ponga la verdad y la integridad por encima de todo lo demás
5) Profundice siempre algo
más
es necesario sacar la verdad a la superficie
Principios de Powell
1) Hay que retar los pros en
la propia empresa con el propósito de obtener una mejor solución
2) Mantenga la dignidad, el respeto y el honor mientras esté en desacuerdo con algo
3) Sea paciente
4) Establezca un marco en el cual todos se sientan libres de decir lo que piensan
Powell en la estrategia y la
ejecución
establezca la misión de manera que esta sea simple, clara y comprensible
Evite la burocracia y los trámites
innecesarios
tener entusiasmo y compromiso para llevar a cabo la misión
Preguntarse:
¿Quiénes somos? ¿Cuáles son nuestras metas? ¿A dónde queremos llegar?
Principios de Powell
1) No establezca una visión o misión a menos que esté preparado para implementarla con suma eficacia.
2) Seleccione sus batallas
3) Manténgase flexible
4) Recuerde las tres "C" de Powell: claridad, compromiso y consistencia.
5) Mantenga las cosas simples.
Las personas por encima de
los planes
Un buen líder trata a todas las personas como sus compañeros y
socios, buscando siempre la manera
de ser un "sirviente líder".
las personas son el reverso de la misión, porque al final del día son los responsables de los triunfos o fracasos de la organización
Principios de Powell
1) Cuente más con las personas que con los planes o estructuras
2) Asuma que las personas son competentes y que todo trabajo es importante hasta que se pruebe lo contrario
3) Dedique al menos el cincuenta por ciento de su tiempo a las personas
4) Visualice a las personas como compañeros sin importar el lugar que ocupan en la jerarquía de la organización