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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro - Coggle Diagram
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
Cadena de suministro
Es la red que une los diferentes aspectos de la cadena de valor, coordinando materiales, información y fondos desde el proveedor inicial de
materia prima hasta el cliente final.
La gestión de la cadena de suministro, también llamada operaciones y supply chain management u OSM
Se define como "el diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas que crean y ofrecen los servicios y productos primarios de la empresa
Estrategias globales de fabricación
Factores en una estrategia de producción
Compatibilidad
Eficiencia-costo
-reducción de los costos de fabricación.
Confiabilidad
grado de confianza en los productos de una empresa, en su entrega y en su promesa de precio.
Calidad
confiabilidad de desempeño, buen servicio, velocidad de entrega y mantenimiento
confiable del producto.
Innovación
capacidad de desarrollar nuevos productos e ideas
Flexibilidad
capacidad del proceso de producción para hacer diferentes tipos de productos y ajustar el volumen de producción
Coordinación
Configuraciones básicas que las empresas multinacionales deben considerar al establecer una estrategia de producción global
Fabricación centralizada
Fabricación regional
Fabricación multidoméslica
Coordinación y Control
La coordinación es el
enlace o la integración de las actividad es comprendidas en un sistema unificado
El control puede ser la medida del desempeño para que las empresas puedan responder adecuadamente a las condiciones cambiantes
Tecnología de la información y gestión global de la cadena de suministro
Intercambio electrónico de datos (EDI)
Ha sido utilizado para en lazar a los exportadores con las aduanas y facilitar el rápido procesamiento de los formularios aduanales, acelerando a sí las entregas transfronterizas
Planificación
ERP (planificación de recurso empresariales)
software que puede vincular los flujos de información de las diferentes partes de un negocio y desde diferentes áreas geográficas.
Planificación de requerimientos materiales (MRP)
sistema de información computerizado que aborda complejas situaciones de inventario y calcula la demanda de partes a partir de tos programas de
producción de las empresas que lo utilizan.
Identificación de radiofrecuencia (RFID)
Sistema para marcar productos con una etiqueta electrónica que almacena y transmite información sobre origen, destino y cantidad del producto marcado
Comercio electrónico
Uso de internet para unir a los proveedores con las empresas y a las empresas con los dientes.
Calidad
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
La negativa a tolerar fallas de cualquier tipo
El enfoque deming para la gestión de la calidad
Abarca la idea de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas de los gerentes
Gestión de calidad total (TQM)
La sastifaccion del cliente
La mejora continua
La participación de los empleados
SixSigma
Sistema de control de calidad encaminado a eliminar defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
Estándares de calidad
Nivel general ISO 9000
Nivel específico de la industria
Nivel de empresa
Abastecimiento global
Principales configuraciones de abastecimiento
Integración vertical
Ocurre cuando una empresa posee una red de proveedores completa o al menos significativa
Grupos industriales
Es una manera alternativa de reducir costos de transporte y de transacción
La función de compras
El agente de compras es el vínculo entre la decisión de subcontratación de la empresa y sus relaciones con el proveedor
La compra pasa por cuatro fases antes de volverse "global"
Compra solo doméstica
Compras al extranjero basadas en las necesidades
Compras al extranjero como parte de la estrategia de abastecimiento
Integración de la estrategia global de abastecimiento
Las empresas buscan estrategias de abastecimiento global por una serie de razones
Para reducir costos mediante la mano de obra más barata
Aumentar su exposición a la tecnología en todo el mundo
Fortalecer la confiabilidad de los suministros al complementar a los proveedores
Satisfacer requisitos de compesación
Establecer presencia en un mercado extranjero
Gestión de inventarios
Sistemas de manufactura esbelta y justo a tiempo
Manufactura esbelta
Sistema productivo cuyo enfoque reside en la optimización de los procesos a través de la filosofía de mejora continua
Enfoque justo a tiempo para gestión de inventarios
Sistema que obtiene materias primas y piezas justo como se van necesitando durante el proceso de fabricación
Zonas de libre comercio
Ubicaciones especiales para almacenar inventarios nacional e importado con el fin de evitar el pago de impuestos hasta que el inventario sea utilizado en la producción o vendido
Redes de transporte
Vincula a proveedores, empresas y clientes