Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS - Coggle Diagram
INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
¿Por qué puede no ser factible exportar?
Es más barato producir en el extranjero
-El transporte cuesta demasiado
La capacidad nacional no es suficiente
Los productos y servicios necesitan modificarse
Las restricciones comerciales obstaculizan las importaciones
El país de origen se convierte en un problema
Acuerdos participativos de capital extranjero de no colaboración
En las situaciones donde no es factible exportar, una empresa puede optar por contratar a otra empresa (para producir o prestar servicios en su nombre) una transacción en el mercado entre entidades sin relación
Inversión extranjera directa
Hay tres principales explicaciones para
que las empresas deseen tener una participación mayoritaria: la teoría de la internalización, la teoría de la apropiabilidad y la libertad para perseguir objetivos globales.
¿Cómo realizar una IED?
Se lleva a cabo mediante la transferencia al extranjero de activos financieros y /u otros activo s tangibles o intangibles.
Adquisición
No agregar ninguna capacidad más al mercado.
Evitar problemas de puesta en marcha
En ocasiones facilitar el financiamiento.
Inversión en instalaciones nuevas
Las empresas pueden optar
por construir si
Ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición.
La adquisición dará lugar a problemas de remanente
La adquisición es más difícil de financiar.
¿Por qué colaboran las empresas?
Tipos de alianzas
Las alianzas de integración
Las alianzas de escala
Motivos generales para los acuerdos de colaboración
• Diseminar y reducir los costos.
• Especializarse en habilidades.
• Evitar o contrarrestar la competencia.
• Asegurar integraciones verticales y horizontales.
• Aprender de otras empresas.
Motivos internacionales para establecer acuerdos de colaboración
• Adquirir activos de localización específica.
• Diversificarse geográficamente.
• Superar las restricciones legales.
• Minimizar la exposición en ambientes de riesgo
Problemas con los acuerdos de colaboración
Importancia relativa
Objetivos divergentes
Preguntas de control
Distribución de beneficios y contribuciones
Choques culturales
Administración de la cooperación internacional
Dinámica de los acuerdos de colaboración
La colaboración puede permitir que una empresa aprenda de su socio, lo que le permite hacer un compromiso más profundo con confianza
Encontrar socios compatibles
La visibilidad y el potencial de asociación de la empresa pueden ser impulsados a través de ferias comerciales, folletos y contactos realizados en la localidad de potencial colaboración
Negociar el acuerdo
Es común establecer preacuerdos que
protegen a todas las partes.
Elaborar el contrato
Aunque los con tratos tienen límites, su s disposiciones deben abordar al menos ciertos aspectos
Mejorar el rendimiento
Tipos de acuerdos de colaboración
Franquicias
Incluye proporcionar un activo intangible (generalmente una marca registrada) y aportar continuamente los activos necesarios
Dilema de las franquicias
• Cuanto mayor es la estandarización global, menor es la captación en el extranjero.
• Cuanto mayor es el ajuste al país extranjero, se necesita menos al franquiciador.
Contratos administrativos
Los contratos administrativos en el extranjero se utilizan sobre todo cuando la empresa extranjera puede gestionar mejor que los propietarios
Operaciones llave en mano
-Mas comúnmente realizadas por empresas de equipo industrial constructoras y consultoras
-A menudo llevadas a cabo para una dependencia gubernamental
Empresas conjuntas
Una empresa conjunta internacional puede contener una combinación d e socios, mientras tenga al menos un socio extranjero
Alianzas de capital
Acuerdo de colaboración en el que al menos una de las empresas toma una posición de propiedad (casi siempre minoritaria) en la(s) otra(s).
Licencias
A una empresa otorga derechos sobre bienes inmateriales al licenciatario para utilizarlas en un área geográfica específica durante un periodo determinado
El Servicio de recaudación interna de Estados Unidos clasifica los bienes intangibles en cinco categorías:
Patentes, inventos, fórmulas, procesos, diseños, patrones.
2 . Derechos de autor de composiciones literarias, musicales o artísticas.
3 . Marcas registradas, nombres comerciales, nombres de marca.
Franquicias, licencias, con tratos.
Métodos, procedimientos, programas, sistemas.