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ソーシャルPM, ソーシャルビジネスでも使える！ - Coggle Diagram
ソーシャルPM
第3期
普及実践期
3.2. 企業としての社会課題への取り組み
:check: ソーシャルPMを事業運営活動で活用を検討
社会へのインパクト
ROI ⇒ SROI
3.3デザイン思考からBRMへ展開
BRMサイクル
ロジックモデル：目標決める
要はビジョン、アウトカム（ステークホルダーの価値）から逆算して活動（PJ）を決めるということ
戦略マップ等と比較したが、
時系列が見えないため採用しなかった
ステークホルダーのベネフィットリストを明確に
3.4 ソーシャルPM手法による日本版CSV実現
CSVビジネスモデル構築を研究
:check: バリューチェーンまとめ：リーンキャンバス
:check: 顧客価値を高める：バリュープロポジション
評価：Ten Types if Innovation
CSVガバナンスモデルをどう作るか
？？？
CSV組織モデル構築
中央集権型だとうまくいかないことは明確
創発型組織
？？？
3.5 SDG達成を目指して、分科会の創設
基本的に新規事業になる
顧客はだれか？を考えるが、社会課題
:check: リーン・スタートアップのアプローチ
ソリューション開発の前に顧客開発をしなければならない
MVP開発
SDGsスタートアップ分科会で、リーンスタートアップ手法を取り入れてる
3.1個人としての社会課題への取り組み
第1期
現場体験期
第2期
研究開発期
第4期
ああああ
ソーシャルビジネスでも使える！
