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Inversión directa y estrategias colaborativas, Participación, Optar por…
Inversión directa y estrategias colaborativas
Inversión extranjera directa
Internalización
El control a través de manejar uno mismo las operaciones
Utilizar a sus propios gerentes comprometidos
Evitar prolongadas negociaciones con otra empresa
Diferentes unidades operativas comparten una cultura corporativa común, que agiliza la comunicación
Evitar posibles problemas de cumplimiento
Libertad para perseguir una estrategia global
Una empresa que tenga una subsidiaria extranjera de propiedad total puede más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
Apropiabilidad
Negar acceso a los recursos a los competidores
Las empresas son renuentes a transferir sus recursos vitales
Debilitación de posición competitiva
Empresas aprenden de sus socios para ser competidores luego
¿Cómo realizar inversión E.D.?
Transferencia al extranjero de activos financieros y/u otros activos tangibles o intangibles.
Inversiones en instalaciones nuevas
La adquisición dará lugar a problemas de remanente
Ninguna empresa deseada está disponible para comprar
La adquisición es más difícil de financiar
Adquisición
Obtener algún recurso vital, reducir costos y riesgos
Buena voluntad, la identificación de marca y el acceso a la distribución
Organización existente con experiencia en desarrollo y venta
Tipos de alianzas
De integración
Vertical
Horizontal
De escala
:heavy_check_mark:¿Por qué colaboran las empresas?
Superar las restricciones legales
Adquirir activos de localización específica
Diversificarse geográficamente
Minimizar la exposición en ambientes de riesgo.
:heavy_check_mark::¿Por qué colaboran las empresas?
Diseminar y reducir los costos
Especializarse en habilidades
Evitar o contrarrestar la competencia.
Asegurar integraciones verticales y horizontales.
Obtener conocimientos
Consideraciones para los acuerdos
Control
Pérdida de control sobre la flexibilidad, los ingresos y la competencia
Expansión previa de la empresa
Compatibilidad entre las operaciones extranjeras existentes y las nuevas
Tipos de acuerdos de colaboración
:Star:Empresas conjuntas
Asociación empresarial en la que los socios comparten los riesgos de capital y los beneficios según las tasas acordadas.
Empresas de 2 o más países en un tercer país
Una empresa privada y gobiernos locales
Una empresa extranjera que se une a una empresa local
2 empresas del mismo país en un mercado extranjero
Una empresa privada que se incorpora a una empresa de propiedad estatal en un tercer país
:star:Alianza de capital
Una de las empresas al menos, toma una posición de propiedad (casi siempre minoritaria) en la(s) otra(s).
:star:Operaciones llave en mano
Una empresa, generalmente un fabricante de equipo industrial, una constructora o una empresa de consultoría
contratan
con otra para construir instalaciones completas
:Star: Contratos administrativos
Se paga una
cuota
a una empresa para trasladar personal directivo y conocimiento administrativo al extranjero para ayudar a una empresa
:star: Licencias
Otorgar derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa para utilizarlas en un área geográfica específica a cambio de regalías
A menudo tienen un motivo económico
Ponerlo precio a la tecnología y al conocimiento
Es común entre las sedes y sus filiales en el
extranjero
La cantidad y el tipo de pago para los acuerdos de licencias varían
La usan mucho industrias en que los cambios tecnológicos son frecuentes
:STAR: Franquicias
Forma especializada de otorgar
licencias
en la que el franquiciador concede el uso de la propiedad inmaterial, y ayuda operacionalmente al negocio sobre una base continua
Participación
Optar por construir si...
