Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Основные понятия и виды прогнозирования и планирования - Coggle Diagram
Основные понятия и виды прогнозирования и планирования
формы знания о будущем
предвидение
предсказание
предвосхищение
предугадывание
планирование
программирование
проектирование
Предвидение можно разделить на:
научное
ненаучное
Предвидение осуществляется в двух формах:
относящейся к собственно категории предвидения — предсказательной
относящейся к управлению — предуказательной
Предсказание выливается в формы предчувствия, предвосхищения, предугадывания, прогнозирования
Предуказание, связано с решением проблемы. Здесь обязательно присутствует волевое решение человека (группы людей) по достижению намечаемой цели. Предуказание может быть в форме:
плана
программы.
Параметры прогноза описываются с помощью следующих понятий: период упреждения прогноза, период основания прогноза, прогнозный горизонт, точность прогноза, достоверность прогноза, ошибка прогноза.
объекта прогнозирования различаются на переменные и постоянные.
Переменные характеристики разделяются на
эндогенные — отражающие его собственные свойства
экзогенные — обусловленная главным образом свойствами прогнозного фона
типы прогнозов
проблемно-целевой критерий:
поисковые (исследовательские, трендовые, генетические)
нормативные (программные, целевые).
Поисковое прогнозирование подразделяют на два вида:
традиционное или экстраполятивное;
новаторское или альтернативное
По величине доверительного интервала различают:
интервальный
точечный прогнозы.
По периоду упреждения — промежутку времени, на который рассчитан прогноз, различаются: - оперативные (текущие), - краткосрочные
среднесрочные
долгосрочные
дальносрочные прогнозы.
Различаются прогнозы по объекту прогнозирования:
естественнонаучные
технические
социальные
по масштабу объекта прогнозирования:
народно-хозяйственный;
межрегиональный;
межотраслевой прогноз развития народно-хозяйственных комплексов;
региональный;
отраслевой;
прогноз развития отдельного хозяйствующего субъекта;
прогноз производства или вида продукции
Основные типы планов
По степени охвата или по уровню можно различить:
социальное планирование (планирование развития социума в целом)
планирование на предприятии.
социальное планирование разделяют по принципам планирования на:
директивное
индикативное.
Планирование на предприятии также разделяют по масштабу или охвату на:
Общее, охватывающее всю сферу деятельности предприятия
Частное, охватывающее определенные сферы деятельности предприятия.
По содержанию планирования разделяют:
стратегическое;
тактическое;
оперативно-календарное планирование
По предмету планирования разделяют:
Целевое (определение целей).
Планирование средств (материальные ресурсы, трудовые ресурсысы, финансы).
Программное (планирование программ производствава и сбыта).
Планирование действий (специальные продажи, многоуровневый маркетинг).
В зависимости от сфер функционирования:
Планирование производства.
• Планирование сбыта.
Планирование персонала.
-Расширенное общее планирование
Социальное планирование.
• Финансовое планирование.
Планирование продвижения товаров и услуг.
• Планирование фонда оплаты труда.
Организационное планирование
В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования:
Регулярное (систематическое), включая стратегическое (перспективное), среднесрочное и тактическое (текущее, бюджетное);
• Целевые комплексные программы.
• Бизнес-планирование по отдельным проектам.
По глубине планирования различают:
Агрегированное планирование
• Детальное планирование
По координации частных планов во времени:
последовательное планирование
одновременное планирование
По возможности изменения данных:
жесткое планирование;
• гибкое планирование;
По очередности во времени:
упорядоченное (текущее) планирование
скользящее планирование
внеочередное (эвентуальное) планирование