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Comment organiser la production et l’approvisionnement ? - Coggle Diagram
Comment organiser la production et l’approvisionnement ?
Production
établir un plan de production
Prévision des attentes du marché
plan efficace
estimer les ventes potentielles avec une certaine justesse
Contrôle des stocks
établir des niveaux de stock fiables
mettre en place un système d'inventaire rigoureux
Disponibilité de l'équipement et des ressources humaines
gérer le temps ouvert
maximiser votre capacité opérationnelle
laisser une marge pour faire face aux imprévus
Étapes et temps standardisés
principes d'efficience opérationnelle
accélération du processus de planification
améliorer les livraisons et les coûts
planifier le travail
Commande de matériel
Achat d'équipement
Goulots d'étranglement
Acquisition des ressources humaines et formation
Communiquer le plan
communiquer le plan aux employés qui le mettent en œuvre
doit être mis à la disposition des employés à l'avance et tenu à jour
Tenir compte des changements
ajuster le plan pour qu'il concorde avec ces changements
Approvisionnement
La méthode empirique
se base sur l'historique des ventes
chiffres de l'année précédente sont analysés
moyenne des ventes établie
La méthode prévisionnelle
tient compte des ventes réalisées
analyse le contexte économique
analyse l'évolution de la demande
juste-à-temps (JAT)
Les achats se font selon la demande
Aucune anticipation n'est admise
Le stockage est nettement réduit
Management des Ressources de Production (MRP)
Les achats se font en fonction des besoins de fabrication
Cette méthode concerne majoritairement l'achat de composants
Kanban
Les achats se font selon les commandes
Un stock minimum est mis en place
L'approvisionnement est progressif et varie selon le volume de commandes