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Fases de la planificación y los aspectos determinantes - Coggle Diagram
Fases de la planificación y los aspectos determinantes
Posiciona a la organización según su entorno dinamizando las fuerzas internas
las metas, destacan la estructura de la acción hasta los niveles más operativos.
Koontz, Weihrich y Cannice
(2012)
la gestión estratégica es:
Formulación
Ejecución
Evaluación de acciones
Permiten que una organización logre sus objetivos.
David (2013)
Proceso por el cual los miembros guías de una organización
Es el nivel más alto de la actividad directiva, realizado generalmente por el equipo del cuadro superior de una organización, proporcionando la direccionalidad total de la misma.
Thompson y Strickland (2010)
Cuenta la administración para posicionar a la compañía en la arena de su mercado
Competir con éxito
Satisfacer a los clientes
Lograr un buen desempeño del negocio
Prieto, Emonet, García y González (2015)
No existe dirección que seguir, ningún mapa que consultar, ni plan de acción coherente que produzca los resultados deseados y la adaptación de la empresa al entorno cambiante.
ETAPA 1.
EVALUAR LAS CONDICIONES ACTUALES.
Incluye los recursos de la empresa,
Adopta una visión panorámica del entorno del organización.
Expresan la finalidad de organización y fijan un conjunto de objetivos a largo plazo.
ETAPA 2. DETERMINAR OBJETIVOS Y METAS
Los objetivos para poder alcanzar las metas de la organización.
Medibles
Planteados a corto plazo
Consecución previa
Los objetivos deben ser desafiantes, relevantes y bien enfocados.
ETAPA 3. ESTABLECER UN PLAN DE ACCIÓN
Las acciones son prescritos para el logro de los objetivos.
Los cursos de acción bien planificados reciben el nombre de estrategias y tácticas, y suelen diferenciarse en razón de su ámbito y de su marco temporal.
ETAPA 4. ASIGNAR RECURSOS
Asignar recursos esta relacionada con la presupuestación y posterior entrega de recursos.
Existe una relación entre la presupuestación como técnica de planificación y la presupuestación como técnica de control.
ETAPA 5. EJECUCIÓN
Delegación de tareas, con la acción impulsada por los objetivos y con la obtención de datos para la retroalimentación.
ETAPA 6. CONTROL
La organización ha de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos,
Fase de investigación (Análisis o diagnóstico).
Recopilación de información.
Análisis, discusión, reflexión sobre la información obtenida.
Conclusiones y recomendaciones.
Control-seguimiento y evaluación del proceso.