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Conceptos fundamentales - Coggle Diagram
Conceptos fundamentales
Objetivos del proyecto
Cumplir con un plazo establecido
Poder satisfacer los requerimientos del usuario o cliente
Buscar un equilibrio entre costo-beneficio
Conseguir un resultado final
Estudio a realizar para un proyecto
Formulación de proyectos
Estudio técnico
Estudio de mercado
Estudio administrativo y jurídico
Evaluación de proyectos
Estudio financiero
Impacto social
Tipos de proyectos según el punto de vista empresarial
Expansión de los productos o mercados existentes
Expansión hacia nuevos productos o mercados
De reemplazo, reducción de costos
De seguridad ambiental
De reemplazo, mantenimiento del negocio
Otros
Tipos de proyectos
Ámbito de aplicación
Mercados financieros
A nivel personal
Dentro de la empresa
Combinación de ámbitos
En función del tiempo
Mediano plazo
Largo plazo
Corto plazo
Identificación de los eventos y evaluación de riesgos
Identificación de eventos
Evaluación de riesgos
Respuestas al riesgo
Características de las inversiones
Tiempo
Riesgo
Beneficios
Recuperación
Inversión
Porque se debe invertir
Cuando hay excedentes de recursos
Por necesidad
Características de un proyecto de inversión
Recuperaciòn a largo plazo
Comprometen los recursos de las organizaciones o de las personas
Asigna recursos en activos o actividades
Exige varios estudios
Aumenta el potencial de formaciòn
Que es un proyecto
Propósito de hacer algo
Puntos claves de un proyecto
Es indispensable un jefe, responsable o líder de proyecto
Cuenta con un presupuesto para su proyecto
Duración limitada y definida
Integra esfuerzo de todos los sectores de la empresa
Tiene un conjunto único de objetivos
Es un cambio fundamental en la forma de funcionar
Las interrogantes que debe responder todo proyecto
Como conseguir los objetivos
Quien realizará el proyecto?
Cuanto tiempo durará?
Con que vamos a realizar el proyecto?
Que pretende realizar el proyecto
A quien va dirigido
Como sabré si he cumplido mis objetivos?
En donde se va a realizar
Porque es necesario el proyecto?
Como se llama el proyecto
Problemas y soluciones
Redactar incorrectamente el problema
Fijar límites o alcances demasiado estrechos al problema
Seleccionar una serie demasiado limitada
No pensar sistemáticamente
Escoger mal a los interesados
Los cuatro pasos del proceso de resolver problemas
Implementar la solución
Encontrar la solución
Formular el problema
Reconocer la existencia de un problema
Árbol de Problemas y objetivos
problemas
Productos de mala calidad
Poca variedad
Objetivos
Productos de buena calidad
Diversidad de productos