Entre los primeros trabajos relevantes de la dirección estratégica, se encuentran Liderazgo en Administración, de Selznick (1957), Estrategia y Estructura, de Chandler (1962), Estrategia Corporativa, de Ansoff (1965), y Política de Negocios: Textos y Casos, de Learnerd y otros (1965,1969).
En la obra Liderazgo en Administración: una Perspectiva Sociológica, de Philip Selznick (1957), se hace mención de la importancia de la competencia distintiva y el liderazgo acentuado, coincidiendo con las primeras escuelas estratégicas enfocadas en las fortalezas internas y las capacidades directivas de la empresa.
Penrose (1959) relacionó el crecimiento y diversificación de la empresa con los recursos “heredados”, especialmente las capacidades directivas, que posee la misma. Desde una perspectiva del comportamiento, la obra Comportamientos Administrativos, de Herbert Simon
(1945) y Teoría del Comportamiento de la Empresa, de Cyert y March (1963) también ofrecen un interesante aporte al desarrollo de la dirección estratégica.
La idea fundamental de ver a la empresa como un conjunto de recursos fue originada en 1959 por Penrose, en su obra La Teoría del Crecimiento de la Empresa.
Penrose (1959) también relacionó la interacción entre los recursos materiales y humanos con el desempeño de la empresa. También es notoria la citación de Penrose (1959), trabajo seminal del enfoque de la VBR.
En la década de 1960 hizo su aparición la “estrategia”, vista como algo más que integración de funciones, incorporando la selección de productos mercados en los cuales competir y de políticas que definieran como se podría competir.
En 1962, Chandler publicó su obra denominada Estrategia y Estructura. Este trabajo se enfocó principalmente en como las grandes empresas acomodan su estructura administrativa de acuerdo al grado de crecimiento y como el cambio estratégico lidera el cambio estructural
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