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O GP e as Estruturas Organizacionais - Coggle Diagram
O GP e as Estruturas Organizacionais
Gerente de Projetos
Pessoa designada pela organização para
atingir os objetivos do projeto
.
Características
Conhecimento
Saber sobre gerenciamento de projetos.
Desempenho
O que é capaz de realizar enquanto aplica seu conhecimento.
Pessoal
Comportamento na execução do projeto.
Orientar a
equipe
ao mesmo tempo que atinge os
objetivos
e equilibra as
restrições
.
Habilidades
Técnicas
Metodologias, técnicas e ferramentas.
Interpessoais
Relacionamento, comunicação e organização.
Gerenciais
Liderança, trabalho em equipe, gestão de pessoas e de conflitos.
de Negócios
Conhecimento de negócio, funções empresarias e processos.
Dimensões do Gerenciamento de Projetos
Técnica
Escopo
Alocação de Recursos
Orçamento Básico
Sociocultural
Liderança
Trabalho em Equipe
Solucionar Problemas
Negociação
A maioria dos projetos são finalizados com impacto no
escopo
, fora do
prazo
e
custo
inicialmente projetados.
Estrutura Organizacional
Funcional
Funcionários agrupados por especialidade.
Estruturada por funções.
Hierárquicas e burocráticas.
Vantagens
Time reporta-se a apenas 1 chefe.
Equipe mais preparada em cada especialidade.
Melhor estimativa de custo.
Comunicação vertical e bem estabelecida.
Desvantagens
GP sem autoridade.
Ênfase no funcional sem priorizar projetos.
Coordenação extremamente complexa.
Projetizada
GP possui grande
independência
e
autoridade
.
Maior parte dos recursos envolvida em projetos.
Vantagens
GP com autoridade.
Ênfase no projeto.
Comunicação mais efetiva.
Forte liderança e responsável formal pelo projeto.
Equipe mais comprometida com projeto.
Desvantagens
Equipe menos preparada dentro de cada especialidade.
Equipe sem visibilidade para plano de carreira.
Utilização de recursos de forma ineficiente.
Matricial
Organização
mista
.
Tipos
Fraca
O papel do GP é de coordenação.
Balanceada
Forte
GP e equipe alocados em tempo integral.
Vantagens
GP com maior controle sobre o projeto.
Organização funcional apenas para suporte ao projeto.
Melhor utilização de recursos, minimizando custos.
Conhecimento técnico compartilhado entre projetos.
Desvantagens
Maior dificuldade de controle e monitoramento.
Equipe se reporta a mais de um líder.
Fluxo de informação em mais de um sentido.
Conflitos de perder, interesses e prioridades.
Cultura Organizacional
Valores, normas, convicções, políticas
Gerente
participativo
encontra problemas em organizações
hierárquicas
.
Gerente
autoritário
encontra problemas em organizações
participativas
.