Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Escuela clásica en la administración - Coggle Diagram
Escuela clásica en la administración
Pretaylorianos
Charles Babbage:
Creador de la primera computadora.
Autor del libro “Economía en la maquinaria y la manufactura”.
Robinson Towne:
Señaló que la administración era una ciencia con su teoría.
Propuso reparto equitativo de ganancias con trabajadores.
Joseph Wharthon:
Creador de la primera escuela de administración.
Donó 100,000 dólares para desarrollar empleados de sus industrias.
Frederick Winslow Taylor: Se considera como “padre del movimiento científico”, por haber investigado en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método científico.
El estudio de estas operaciones lo realizo mediante la observación, después desprendió hacia la hipótesis.
Taylor llegó a estas conclusiones:
-No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
-Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.
-Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
Principios de dirección de operaciones: Selección científica y preparación del operario. Establecimiento de estándares de producción. Incentivos salariales. Planificación centralizada. Involucración del obrero al proceso.
-Principio de control. Se debe verificar el trabajo para asegurarse que éste se de acuerdo con las normas y planes establecidos.
-Principio de excepción. Implica que el supervisor debe atender los problemas de los operarios sólo cuando se desvían de lo planeado.
Criticas:
Se ha criticado a Taylor de que abusó del término “ciencia” pues llegó a denominar así algunas tareas como “la ciencia de poner ladrillos”.
Postaylorianos
Frank Gilbreth y Lillian Moller Gilbreth: Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y micro movimientos del trabajo. Creadores de la ergonomía.
Henry Laurence Gantt: Creó la gráfica de Gantt que ayuda a planear el trabajo y creó un sistema de bonificación por tarea
Henry Ford: Fundador de los consorcios más importantes del S XX. Ford Motor Co.
-Realizó las siguientes aplicaciones a la administración de la producción:
Banda transportadora en la línea de producción automotriz que optimizó la producción en serie, garantizó un salario mínimo por día y por hora y una jornada laboral de 8 horas, logró el desarrollo integral, tanto vertical como horizontal y creó un método de comercialización: autofinanciamiento.
Fundamentó sus prácticas administrativas en tres principios: 1.- Disminución de los tiempos de producción mediante uso eficiente de la maquinaria y las materias primas.
2.- Reducción de inventarios en proceso.
3.- Aumento de la productividad, gracias a la especialización de los operarios y el uso de la línea de montaje.
Henry Fayol: También es considerado el autor más distinguido de la teoría administrativa y es el padre del proceso administrativo y creador de la división de las áreas funcionales para las empresas.
Fayol concibió al proceso administrativo en 5 etapas:
-Previsión
-Organización
-Dirección
-Coordinación
-Control
Describe 5 diferentes funciones de las organizaciones:
Producción (técnica): producir y mantener la planta
Comercial: compra, venta e intercambio
Financiera: búsqueda y uso óptimo del capital
Contable: balance de operación, inventarios, costos
Administración del personal y de la seguridad industrial.
Wilfrido Pareto: De nacionalidad italiana, se graduó como ingeniero, pero abandonó su carrera por su interés por las Ciencias Sociales, específicamente por la Sociología y la economía.
El principio establecido por Pareto se ha extrapolado a diferentes situaciones, generalizándose para establecer que 20% de las variables causa el 80% de los efectos.
Principios administrativos:
División del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de dirección
Interés general sobre el individual
Justa remuneración al personal
Centralización vs descentralización
Jerarquía o cadena de mando
El orden
La equidad
Estabilidad personal
La iniciativa
Unión del personal