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GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS COSTOS : - Coggle Diagram

- - - - ACTIVIDADES PRIMARIAS
        
        LOGISTICA INTERNA
        
        Está constituida por todas aquellas actividades relacionadas con la recepción, almacenaje, manejo de materias primas y materiales, control de los inventarios, etc.
        
        OPERACIONES
        
        Son aquellas actividades relativas a la transformación de las materias primas a efectos de elaborar el producto final.
        
        LOGISTICA EXTERNA
        
        Está constituida por aquellas actividades relacionadas con la distribución del producto a los compradores, almacenaje de Productos Terminados, etc.
        
        MERCADOTECNIA Y VENTAS
        
        Son actividades que facilitan a los compradores la adquisición del producto, tales como: promociones, relaciones con potenciales los compradores, etc.
        
        SERVICIO
        
        Son aquellas actividades que van asociadas a la prestación de servicios posventa tales como instalaciones, reparaciones, etc.
      - ACTIVIDADES DE APOYO
        
        ABASTECIMIENTIO
        
        Compra de materias primas y materiales, activos etc. a ser utilizados por la empresa. Implica la función de comprar insumos, no a su adquisición.
        
        DESARROLLO DE LA TECNOLOGIA
        
        Actividades relativas a la búsqueda, contratación, capacitación, etc. de personal, que influyen en la determinación de la motivación de los empleados, los costos de la contratación, etc.
        
        ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
        
        Aquellas actividades que tienden al mejoramiento
        del producto y del proceso.
        
        INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
        
        Incluye Administración, Planeación, Finanzas, Contabilidad y Administración de Calidad, entre otros, apoyando a la cadena en general.
- - - - La producción es un subconjunto de los productos de una industria o servicio (Posición basada en la variedad).
      - Atender las necesidades de un grupo particular de clientes
      - Atender a un grupo de clientes en base a la accesibilidad de cualquier forma
    - - Compatibilidad entre las actividades (funciones) y la estrategia general.
      - Las actividades se potencian entre sí.
      - Optimización del esfuerzo.
- - - - CAUSALES ESTRUCTURALES
        
        En una enumeración no taxativa menciona las siguiente opciones estratégicas: Escala, Extensión, Experiencia, Tecnología, Complejidad, etc.
      - CAUSALES DE EJECUCION
        
        Formando también una enumeración no taxativa menciona las siguientes opciones: Compromiso del grupo de trabajo, gerencia de calidad total, utilización de la capacidad, eficiencia de la distribución en la planta, configuración del producto, aprovechamiento de los lazos con proveedores y clientes, etc.