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6.CONSIDERACIONES PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS (6) - Coggle Diagram

- - - - P.O S.M. EQU. D
    - - Clientes / Usuarios
      - Proveedores
      - APMO
  - - - Escucha
      - Empatía
      - Persuación
    - - Hab técnicas
      - Hab escenciales
      - Procesos y Practicas
        
        SCRUM = 17
      - Herramientas
    - - Diferentes áreas
      - ++ Expertos -- Tiempo ++ Costo ++ Calidad
        
        Viceversa
- - - - Product Owner
      - Patrocinador
    - - Materiales
      - Personas
      - Capacitación
      - Infraestructura
      - Reservas
      - Servicios
  - - - Históricos Reales
        recomendado
        
        Duracion Real
        
        Esfuerzo Real
      - Históricos Planeados
        Común
        
        Datos proy externos
        
        Cotizaciones no ejecutadas
    - - ++ Conocimiento => -- Riesgo ** Certeza
      - -- Conocimiento => ++ Riesgo -- Certeza
      - Calculo porcentual de
        CONOCIMIENTO
        
        1 Experiencia proy similares
        
        2 Calidad Requerimientos Iniciales
        
        3 Grado de Riesgo al que está expuesto
        
        4 Desviación (%) en las estimaciones del Proy
    - - ROI = (Ingresos Pry - Costos Pry) / (Costos Pry)
      - Utilidades (valor financiero)
  - - - eval viabilidad
      - asegurar recursos
      - identificar riesgos
    - - fin Sprint Seg Financiero
      - Product Owner
      - Actualización de info
    - - Informe final de costos/presupuesto
      - SCRUM =>
        
        APMO
        
        AgileProjectManagementOffice
      - Insumo para otros proyectos
  - - - NO solo Utilidades
      - TAMBIEN Beneficios
        
        (Valor entregado)
- - - - General guias de apoyo
      - Asesorar al Equipo
      - Seguimiento a Proyectos
      - Reportar a la alta Dirección
      - Mantener el Portafolio de Proyecto
      - Guiar las Retrospectivas de Proyectos
  - - - Resultado SPRINT
        
        Equ. Des + S. M.
        
        Desarrollo SPRINT
        
        P.O:
        
        Revisión SPRINT
      - Producto Final
    - - APMO
    - - Producto Cumple Criterios "Terminado "
      - Alcanzar Valor Esperado Cliente
- - - - Inesperado
      - Impaca
        
        Positivo
        
        Negativo
  - - - = MÁXIMO
  - - - Inicio proyecto
        
        Personas
        
        Presupuesto
        
        etc
      - Sprints
        
        Principalmente reunión Planificación
      - Estructura de distribución del Riesgo :
        
        Risk Breakdown Strucutre
    - - Proximidad
        
        Cercania
      - Probabilidad
        
        Posibilidad
      - Impacto (1-6)
        
        Daño
      - 1 Valor monetario esperado
        
        V1: Impacto $$$ (Im)
        
        V2: Prob. Ocurrencia (Poc)
        
        VME = Im ($$$) * Pob
    - - PRIMERO: Fecha de materialización
      - SEGUNDO: Factor de Exposición
        
        Probabiliadd
        
        Impacto (1-6)
        
        F.E. = Prob * Imacto (1-6)
    - - Respuestas (Prob e Im)
        
        Mitigar
        
        Reducir Prob o Im
        
        acciones proacivas
        
        Reducir Exposición
        
        Probabilidad VS Impacto
        Disminuir
        a un limite aceptable
        
        Transferir
        
        Asumir
      - Contingencia
        
        Definir Respuesta a Materialización
        
        Acciones Reactivas
    - - Durante C.V del Riesgo
      - S.M. => P.O. => CLIENTE