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職涯思考, CS (人：主管、同事, 培養的能力, 長遠思考的事情, 做的事情), 國壽責投, 自己 (理想的CS工作樣態, 理想的工作樣態,…
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比較、釐清
人
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在CS能接觸到的人比較多，如果要練習與人溝通，可能是在這邊有這種機會，但這種練習，考驗的可能是傳達要求的清晰度，把抽象要求清晰傳達的能力，或是將資訊簡潔傳達的能力，比較不是偏說服類的，那個比較屬於主管的部分，當然，如果能鍛鍊起來，就會是主管能力的訓練
照目前SBT、TCFD的態勢來看，所謂的說服的方法，有可能並非依靠專業知識、溝通技巧，而是靠權力、義務的算計
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結論與糾結
結論
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在職涯的想像上，純粹的CS無法帶給我更多職涯的想像，可能只有到別的公司的CS或是往NGO的方向，這延伸兩件事：
- 我並非以"想做甚麼"出發來思考職涯發展，會受到侷限
- 對於所要培養的能力，CS都是很偏向所謂"軟實力"，一方向會讓人覺得沒有根，一方面覺得並不符合自己期望的樣子
所以專精於責投這樣的機會，對我來說是個想要抓住的機會
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