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Tema 2 Equipo de Trabajo efectivo - Coggle Diagram
Tema 2 Equipo de Trabajo efectivo
2.1 Problemas en la conducta grupal
El conflicto como parte del desarrollo
Nuestros sentimientos pueden chocar con los intereses de otras personas
El equipo tiene que ser capaz de afrontar y resolver los problemas de la relación o conflictos interpersonales
El amor, el odio y la alienación, condicionan el comportamiento social
Cuando hay la suficiente confianza en el equipo se comienzan a presentar los conflictos
La comunicación entre los integrantes permite conocer las diferencias
Esto es señal de madurez por parte del equipo
El conflicto es parte de la interacción social
Este muestra la libertad de expresión y madurez socioafectiva
El conflicto es fundamental para que haya un cambio
Es importante contrastar los pensamientos e ideas
Inconvenientes de trabajar en equipo debido a conductas de los miembros
No esforzarse de forma individual
La responsabilidad se puede dispersar
Mayor control por parte de algunos integrantes
Ceder por presión social
Conformidad con lo que dice el resto del equipo
Mala comunicación
Se batalla para ponerse de acuerdo
Reuniones no productivas
Polarización
Roles característicos
Organizador
Discutidor
Crítico
Pícaro
Persona positiva
Incompetente
Características de un equipo de trabajo efectivo
Mucha comunicación e interacción
Cada quien tiene un rol y responsabilidad
Liderazgo compartido
Se establecen maneras de trabajar
Se reconocen los logros y se da retroalimentación
2.2 Implicaciones organizacionales de los equipos de trabajo
Los logros que se obtienen con el trabajo en equipo son mayores a los trabajos individuales
Beneficios de los equipos autodirigidos
Empleados
Toma de decisiones
Autonomía
Mayor motivación
Pertenencia a un equipo
Mayor creatividad
Mayor capacidad para resolver problemas
Empresa
Ahorro de tiempo y dinero
Más productividad
Más calidad y flexibilidad
Clientes contentos
Más efectividad
Más compromiso
El entrenamiento influye en las personas y los resultados del trabajo
La influencia del entrenamiento en el rendimiento depende de dos variables...
Método utilizado en el entrenamiento
Tarea o habilidad entrenada
La variable individual es la motivación personal
2.3 Entrenamiento de los equipos de trabajo
Para la eficacia se necesita tener competencias de equipo
Las competencias son un grupo de conocimientos, habilidades y actitudes que influyen en el trabajo
Se puede medir con estándares válidos y se pueden desarrollar con el entrenamiento
Competencias de equipo
Conocimiento, Saber sobre el trabajo y el rol de los demás integrantes
Actitud, Cohesión
Habilidad, Dirigir al equipo
Desarrollo y entrenamiento
Para mejorar el equipo se necesita de la intervención vinculada a las competencias
Diseño de la tarea
Tecnología
Entrenamiento de equipo
Selección del equipo
Estructura del equipo
Estrategias y técnicas de entrenamiento efectivas
Entrenamiento del liderazgo de equipo
Promueve el desarrollo del equipo, los modelos mentales compartidos y la eficacia colectiva
Entrenamiento de corrección autoguiada
Se aprende a supervisar y categorizar las conductas propias y se da una retroalimentación instructiva
Entrenamiento de coordinación de equipo
Entrenar sobre los procesos básicos del trabajo en equipo, como la comunicación
Entrenamiento asertivo
Se muestran conductas asertivas y no asertivas, y se da retroalimentación.
Entrenamiento en equipo basado en escenarios
Se brinda el entrenamiento en ambientes complejos. Se dan eventos precipitantes que generan conductas y se brindan guías
Desarrollo de equipos
Su objetivo es la clarificación de roles, establecer objetivos, solución de problemas o de relaciones interpersonales
Entrenamiento metacognitivo
Se desarrollan habilidades metacognitivas, como el razonamiento inductivo y deductivo
Entrenamiento cruzado
Se hacen las tareas de los otros integrantes para conocer sus responsabilidades
Entrenamiento a exposiciones de estrés
Conocimientos de posibles estresores y se dan estrategias para enfrentarlos
Técnicas grupales en contextos organizacionales
Técnicas para la presentación de información
Crear ideas y solucionar conflictos
Reuniones de equipo
Grupos de discusión
Técnicas para evaluar alternativas y propuestas
Nuevas tecnologías y técnicas grupales
Técnicas para la toma de decisiones
Los líderes pueden crear equipos eficaces
Crear vínculos entre metas roles y estrategias
Incrementar la cohesión
Crear un buen ambiente
Hacer cambios y ayudar a afrontarlos
2.4 Los resultados del entrenamiento adecuado
Los integrantes se vuelven un equipo al tener una meta en común
Ellos deben de aceptar la meta y trabajar para conseguir el logro
Los integrantes aceptan su rol y aplican sus habilidades para hacer bien su trabajo
Al combinar sus habilidades, los equipos llegan a sus objetivos