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QUE ES LA ESTRATEGIA?, Características, Leydy Lucia Herrera Velasquez -…

- - - - Ventaja Competitiva sustentable
        
        Crear Valor
        
        Accionistas
        
        Partes Interesadas
  - - - Preservar diferencias que la distinguen de sus rivales.
    - - Aplicación de herramientas Operativas y filosofías gerenciales.
  - - - Ventaja Competitiva sustentable
  - - - Mejora Continua
        
        Ventaja Competitiva
        
        Cambios Estrategicos
  - - - Formulación de Estrategias
        
        Aprendizaje (Entorno Competitivo)
      - Visión a largo Plazo
      - Grado de Flexibilidad
        
        Como llegar
  - - - Tipos de negocios a competir y administrar
    - - Producto o servicio a ofrecer
        
        Como fabricarlo y llevarlo al mercado
    - - Marketing
        Investigación
        Desarrollo (Tecnología)
  - - - Pensamiento Estratégico
      - Donde Estamos ahora
        
        Donde esta el negocio
        
        Evaluación
        
        Misión
        
        Partes Interesadas
        
        Objetivos Claves
      - Hacia donde Vamos
        
        Generar alternativas estratégicas
        
        Evaluación de Tendencias Ambientales
        
        Observación de las fuerzas del cambio
      - Como Llegamos Hasta allí
        
        Formular preguntas sobre como lograr objetivos
        
        Desarrollo de capacidades centrales
        
        Factores clave para el éxito
  - - - Alta Gerencia
        Director Ejecutivo
        
        Plan maestro
        Claro y conciso
    - - Componente de abajo hacia arriba
        
        Asegurar la información sobre la estrategia
  - - - Código de Conducta Corporativa
    - - Posición
        competitiva
    - - Resultados
        estratégicos
        deseados
  - - - Deseo de ganar
      - Objetivos
        competitivos
        
        Asegurar
        ventaja
        competitiva
    - - Reconocimiento
        de estrategias
        exitosas
  - - - Entorno Competitivo
        
        Naturaleza Atractiva
        de la Industria
        
        Amenaza de los nuevos integrantes
        
        El poder de negociación de los clientes
        
        El poder de negociación de los proveedores
        
        La amenaza de los productos o servicios sustitutos
        
        La rivalidad entre los actuales competidores
        
        Posición Relativa
  - - - Construcción de
        capacidades
        centrales
      - Desarrollo de
        la estrategia basada
        en los recursos y
        habilidades de la
        compañía
        
        Visión de la empresa
        basada en recursos
      - Creación de las
        carteras corporativas
  - - - Revolución Tecnológica
      - La desregulación
    - - Participación de
        mercado
        
        Motor de la rentabilidad
  - - - Ventaja competitiva
        sustentable con retorno
        superiores al promedio
        
        Evaluación de la
        estrategia
        
        Competitividad futura
        de una compañía
        
        Coherentes
        
        Audaces
        
        Alcanzables
    - - Cash flows (Flujo de Caja)
        
        Gestión basada
        en el valor (VBM)