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Planning I - The Planning Process - Coggle Diagram
Planning I - The Planning Process
¿Por qué hacer planes?
Si se mejora la precisión y la integridad de los planes, se ira mejorando la calidad de ellos también.
Desarrollar, practicar y perfeccionar.
Los planes ayudan a cumplir compromisos, dar seguimiento e informar el progres
Los datos deben ser guardados en un informe resumido para ser utilizados como respaldo.
Los planes representan con precisión lo que se puede hacer.
Compromiso para cumplir con una ganancia.
Seguridad laboral.
¿Qué es un plan?
Sirve como punto de comparación para notar el avance que tenemos en la planificación y la precisión de nuestras estimaciones.
Si se hace correctamente, sirve como herramienta de aprendizaje para futuros proyectos.
Proyectos con planes bien definidos y completos permiten conseguir fondos, personal, instalaciones, suministros y otro apoye que necesite.
Un plan es la guía de cómo será realizado el trabajo, define las tareas principales, ayuda a la estimación de costos, recursos y cronograma, y es una herramienta de gestión para el proyecto.
Contenido de un plan de software
Dos usuarios: Desarrollador y cliente, explorar necesidades por separado para evitar confusión.
CLIENTE
El producto realiza función que cubre la necesidad del cliente.
Monitorear el proceso para mantenerse informados en caso de que puedan presentarse riesgos de costos, programación o calidad.
El compromiso de lo que se entregará y cuánto tardará y valdrá hacerse.
Evaluación de que tan buena fue la planificación, desarrollo y gestión del proyecto.
DESARROLLADOR
Estructura del trabajo: Orden y forma en que se harán las actividades para hacer el trabajo.
Situación laboral: Punto del trabaja dónde se encuentra (avance), ¿se cumplirá dentro del tiempo y costo acordado?
Dimensionamiento del trabajo: Qué tan grande es y cuánto tiempo estima para hacerlo.
Evaluación: Aprender qué tanto mejoró o empeoró su forma de trabajar.
Ambos usuarios evalúan.
Verificar que el cliente este de acuerdo con el plan.
Mantener al cliente informado sobre el progreso.
Hacer un plan con pasos claros y medibles para conocer el progreso.
En PSP uno decide cómo hacer el trabajo, se realiza su plan en base a ello, se hace el trabajo y finalmente se evalúa que tan beneficioso fue su decisión de plan.
Hacer un plan correcto permite tener una base definida para lograr cumplir con el producto adecuado.
Usar herramientas de planeación
PERT herramienta para conocer la ruta crítica de las tareas del trabajo. Se considera el orden en que deben ser realizadas las tareas para para producir el cronograma general más corto. La herramienta permite actualizarse en caso de que haya retrasos.
Los modelos de costos, hacen proyecciones de planificación basado en datos históricos, también se considera el tamaño del trabajo. Debe ser cuidado al ocuparlo para hacer estimaciones correctas.
Planear un Proyecto de Software
Según la extensión del trabajo, dividir en tareas de una tamaño más pequeño y adecuado para tener una mejor precisión de plan y tiempo.
Comparar el trabaja actual con anteriores para evaluar el progreso.
Para cada proyecto que se realice, se definirá claramente el trabajo a realizar según lo que desea el cliente y lo que se necesita realmente para lograr el objetivo.
Producir un plan de calidad
¿Está limpio? Datos claros para ser de confianza.
¿Es específico? Dice qué se hará, cuándo y por quién.
¿Es accesible? Un plan debe encontrarse fácilmente y con el formato adecuado.
¿Es preciso? Relacionar la unidad de medida con la magnitud total de la medida.
¿Es completo? Formulario que especifique que se necesita para conocer si está completo
¿Es exacto? Se irá mejorando las estimaciones que haga en sus trabajos.
El marco de planeación
