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Declive organizacional y downsizing - Coggle Diagram
Declive organizacional y downsizing
Definición y causas
Definición:
Disminución absoluta o significativa de los recursos de la empresa
Causas
Atrofia organizacional
Las organizaciones envejecen
Demasiado burocrática
La capacidad de adaptación se deteriora
Vulnerabilidad
Son vulnerables a los cambios
Les falta estabilidad
No se ajustan al mercado o entorno
Decadencia del entorno o de la competencia
Reducción de recursos disponibles
El entorno tiene menos capacidad de apoyo
Un modelo de las etapas del declive
Si no es manejado correctamente
pasará por las siguientes etapas
Etapa a ciegas
Cambio externo amenaza a la supervivencia a largo plazo
Falta de armonía con los clientes
La organización debe restringir
Es necesario un escaneo efectivo
Ayuda un sistema de control correcto
Etapa de inactividad
Los gerentes convencen a los empleados que todo esta bien
Es necesario reconocer el declive
Incremento en la participación en la toma de decisiones
Etapa de una acción errónea
Bnl ignorar los indicadores de desempeño deficiente
Los gerentes consideran hacer cambios importantes
Se puede recortar al personal
Etapa de crisis
Las organizaciones enfrentan caos
La única solución es la reorganización
Remplazar a los gerentes
Cambios en la estructura
Etapa de disolución
El declive es irreversible
Pierde mercados y reputación
Se reduce el capital
La única solución es cerrar la organización
Implementación de downsizing
Comunicar más, no menos
No hay exceso de comunicación
Los rumores pueden ser más peligrosos
Los empleados deben saber que les espera
Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
La organización debe ayudar a los trabajadores desplazados
Se puede ofrecer capacitación o cesantías
Permitir que el empleado se retire con dignidad
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
Los sobrevivientes pueden sentir:
Perdida de confianza
Culpa, enojo
Confusión, tristeza
Depresión