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LA ESTRATEGIA Y EL ELEFANTE, Configuracion - Coggle Diagram
LA ESTRATEGIA Y EL ELEFANTE
ESTRATEGIA
Compañías
Se recomienda desarrollar el plan estratégico en etapas, siguiendo el ritmo de adaptación de las empresas.
DEFINICIONES
Principal:
"Planteamiento de los dirigentes para obtener resultados coherentes con la gestión y los objetivos dela organización."
Puede Ser
Planteamiento
Modelo
Posicionamiento
Perspectiva
Trampa
Es
Una herramienta de la actividad gerencial
Posee
10 Elementos o escuelas
Conformadas por tres grupos
Naturaleza Prescriptiva
Planteamiento
Posicionamiento
FABULA
Seis ciegos intentaban saber como era un elefante, aunque cado uno al acercarse tuvo apreciaciones y sensaciones diferentes, a pesar de que todos tenían algo de razón, a la final estaban equivocados en cuanto a la idea global.
Las empresas no se pueden dar el lujo de desmembrar al elefante -estrategia
" Deben al animal mantenerlo vivo y completo"
Utilidad Estrategia
Para proveer una visión, orientación,donde se concentran los esfuerzos.
cuando 1+1+1+1 es igual a 1
La integración: se puede ver la visión que tiene la empresa desde diferentes aspectos.
esta debe ser única y nueva
fruto de un procedimiento, pero que tiene problema de contenido
La complejidad: un sistema debe ser variado para poder afrontar los desafíos, si es complejo es inestable
es fuente de coherencia, esto para poder facilitar una acción
PANORAMA DE LAS ESCUELAS DE ESTRATEGIA
DISEÑO
Animal representativo
Araña
FUNDAMENTOS TEORICOS
AUTORES
Selznick 1957 y Andrews 1965
Disciplina base
Ninguna (metafora arquitectonica)
Impulsores
Defensores de casos empresariales
Mensaje teorico
concordar
Mensaje efectivo
pensar la estrategia en caso de la escuela
Precepto
Mirar a ambos lados antes de cruzar
Contenidos y procesos
Estrategia
Perspectiva planificada unica
Proceso basico
Mental, simple, critico
Cambio
Ocasional, cuantico
Actor/es Clave
Gerente general
Organizacion
Ordenada, condenscendiente
Liderazgo
Dominante, critico
Ambiente
Apropiado
Contexto
Situacion (respecto del entorno)
Definida, estable
Forma de organizacion (implicitamente favorecida)
Maquina
Escenario o etapa
Reconcepcion
PlANEAMIENTO
Animal representativo
Ardilla
Fundamentos Teoricos
Autores
Ansoff 1965
Disciplina base
Urbanismos, teoria de los sistemas y cibernetica
Impulsores
Grenentes profecionales, financistas, consultores
Mensaje teorico
Formalizar
mensaje efectivo
Programar
precepto
Mas vale prevenir que curar
palabras clave
Programa, presupuesto
Contexto
Situacion (respecto al entorno)
Simple y estable
Forma de organizacion (implicitamente favorecida)
Gran maquina centralizada, formalizada
Escenario o etapa mas favorable
Programacion estrategica
POSICIONAMIENTO
Animal
Bufalo
CONTENIDOS Y PROCESOS
Cambio
Gradual, frecuente
Actor/es clave
Analistas
Proceso basico
Analitico, sistematico, deliberado
Organizacion
Fuente de ventajas competitivas, en determinadas circunstancias
Estrategia
Posiciones genericas planificadas
Liderazgo
Reacciona frente al analisis
Ambiente
Demandante desde el punto de vista competitivo
CONTEXTO
Forma de organizacion (implicitamente favorecida)
Gran maquina
escenario o etapa mas favorable
Evaluacion
Situacion (respecto del entorno)
Simple, estable y madura
COGNITIVA
Animal
Buho
CONTENIDOS Y PROCESOS
Actor/es clave
La mente
Organizacion
Accesoria
Cambio
Infrecuente
Liderazgo
Fuente de conocimiento, pasivo o creativo
Proceso basico
Mental, emergente
Ambiente
Abrumador o construido
Estrategia
Perspectiva mental
CONTEXTO
Forma de organizacion
Cualquiera
Escenario o etapa
Concepcion original, reconcepcion, inercia
Situacion con respecto al entorno
Incomprensible
Cultura
Fundamentos teoricos
Animal: Pavo real
Autores: Rhenman y Norm a n n ,
a fines de los ’60, en Suecia
Disciplina: Antropología
Impulsadores: Personas especializadas en cuestiones sociales, espirituales y colectivas; especialmente en Escandinavia y Japón.
Contenidos y Procesos
Estrategia: Perspectiva colectiva, única
Proceso Basico:Ideológico, colectivo, deliberado (descriptivo)
Cambio: Raro (ideológicamente resistido )
Actores claves: La colectividad
Liderezgo: Simbólico
Contexto
Situacion: Idealmente pasiva, puede convertirse en exigente
Forma de organizacion: Misionera; también una máquina inmóvil
Escenario: Necesidad de
fortalecimiento, inercia
Configuracion