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Ciclo de vida organizacional - Coggle Diagram
Ciclo de vida organizacional
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa emprendedora. -
Fundadores dedican sus energías a producción y marketing
Organización informal y no burócratica
Jornadas de trabajo largas
Control basado en la supervisión de los propietarios
Crecimiento a partir de nuevos productos o servicios
Crisis
Necesidad de nuevo liderazgo
Etapa de colectividad. -
Se obtiene un poderoso liderazgo
Organizaciones desarrolla metas y dirección claras
Establecen departamentos una jerarquía de autoridad
Asignación de puestos
División de trabajo inicial
La comunicación y control es informal
Crisis
Necesidad de delegación
Etapa de formalización. -
Establecimiento y utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control
Comunicación menos frecuente y más formal
Añadir especialistas en las areas
La gerencia de preocupa por la estrategia y planeación
La operación de la empresa en manos del nivel medio
Crisis
Demasiados trámites burócraticos
Etapa de elaboración. -
Trabajo en equipo
Gerentes son capaces de enfrentar problemas
Existe el control social y la autodisciplina
Gerentes trabajan en los límites de la burocracia sin unirse
Sistemas formales reemplazados por equipos de gerentes y fuerza de tarea
Equipos formados entre las divisiones de la empresa
Crisis
Necesidad de revitalización
Características organizacionales durante el ciclo de vida
Emprendedora
Organización pequeña
No es burócratica
La alta gerencia encargada de la estructura y control
La energía organizacional dedicada a la supervivencia y producción de un producto
Colectiva
El crecimiento es rápido
Los empleados comprometidos con la misión de la organización
Estructura informal
Los líderes proporcionan dirección y metas organizacionales
Formalización
Se añade personal de apoyo
Formaliza los procedimientos
Establece jerarquía clara y división de trabajo
Ofrece una línea de productos completa
Sus metas son la estabilidad y expansión
La alta gerencia delega e implementa sistemas de control
Elaboración
Gerentes desarrollan orientación al equipo dentro de la burocracia
Líneas múltiples de productos y servicios
Su enfoque es atacar la burocracia
Es una organización completa
La innovación a cargo de departamentos de investigación y desarrollo