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DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING, image, image - Coggle Diagram
DECLIVE ORGANIZACIONAL Y DOWNSIZING
declive organizacional
se utiliza para definir una condición en la que ocurre una disminución absoluta y significativa en la base de recursos de una organización en el tiempo
factores que causan el declive organizacional
Atrofia organizacional
las organizaciones envejecen y se vuelven ineficientes y demasiado burocratizadas
señales de advertencia:
exceso de personal administrativo y de apoyo
engorrosos procedimientos
falta de comunicación y coordinación eficaces
estructura organizacional obsoleta
Vulnerabilidad
refleja la incapacidad estratégica de una organización para prosperar en su entorno
pequeñas organizaciones que no se han establecido totalmente
Decadencia del entorno o de la competencia
reducción en la energía y los recursos disponibles para apoyar a una organización
reducir sus operaciones o cambiar a otro terreno
La nueva competencia también puede ser un problema, en especial para las pequeñas organizaciones
Un modelo de las etapas del declive
Etapa de una acción errónea
se enfrenta a serios problemas y no se deben ignorar los indicadores de desempeño deficiente
conducir al fracaso organizacional
recorte de personal
disminuye la probabilidad de un cambio de posición para la organización
Etapa de crisis
experimentar un caos, esfuerzos para regresar a lo básico, cambios marcados y sentimientos de cólera
única solución es una considerable reorganización
acciones drásticas:
reemplazar a los gerentes del nivel superior
hacer cambios revolucionarios en la estructura
cambiar la estrategia y la cultura
Etapa de inactividad
actitud de negación
persuadir a los empleados de que todo está bien
Etapa de disolución
organización sufre la pérdida de los mercados y de su reputación
pérdida de su mejor personal
reducción del capital
única estrategia es cerrar la organización:
de forma ordenada
reducir el trauma de la separación de los empleados
Etapa a ciegas
es el cambio interno y el externo que amenaza la supervivencia a largo plazo
exceso de personal, procedimientos engorrosos, o puede haber una falta de armonía con los clientes
líderes pasan por alto las señales del declive
Implementación del downsizing
Comunicar más, no menos
Proporcionar ayuda a los trabajadores desplazados
Ayudar a prosperar a los sobrevivientes
permita que los empleados se vayan con dignidad y que los miembros restantes de la organización se sientan motivados, productivos y comprometidos con un futuro mejor
