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Rischio strategico - Coggle Diagram
Rischio strategico
Rischio operativo
Avaria in un'attività cruciale di natura produttiva, operativa o informativa
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Causa: errori umani, nella maggior parte dei casi involontari e/o accidentali oppure dovuti a scorciatoie che le persone prendono in merito a fattori legati a qualità e sicurezza per raggiungere un traguardo di performance
Attraverso l'applicazione del modello input-processo-output è possibile individuare le procedure chiave che è necessario standardizzare e sottoporre a controlli per garantire sicurezza e qualità
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Rischio d'immagine
Conseguenza di un eccesso di rischio relativamente a una delle tre dimensioni di rischio: operativo, perdita di valore di un'attività finanziaria o rischio competitivo
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Problemi o comportamenti dell'azienda influiscono negativamente sulla percezione che i clienti hanno del valore dei beni e dei servizi offerti
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Rischio competitivo
Cambiamento nell'ambiente competitivo che influisce sulla possibilità dell'impresa di creare valore e differenziarsi
Analisi delle 5 forze fornisce un punto di partenza per considerare la direzioni da cui questi rischi possono provenire
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