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Administración para la toma de decisiones - Coggle Diagram
Administración para la toma de decisiones
. Administración y la toma de decisiones
permite establecer sistema racionales de esfuerzo cooperativo
según Fremont E. Kast la administración es la coordinación de hombres y recursos materiales para la consecución de objetivos organizacionales,
según Wilburg Jiménez Castro es una ciencia compuesta de principios
se logra de 4 elementos
Apoyado en la gente
Mediante técnicas cualitativas y cuantitativas
Dirección hacia objetivos
Todo la anterior dentro de una organización
Definición general de los autores
planear
consiste con determina lo que va a hacerse
,organizar
agrupa y ordena las actividades para lograr los objetivos
dirigir
Es la acción e influencia interpersonal
controlar
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten
Modelos de toma de decisiones
Proceso de Toma de Decisiones
Serie de ocho pasos que incluye
paso 3: Asignación de
ponderación a los criterios
Pasó 7: implementación de la alternativa
paso 1: Identificación de
un Problema.
Paso 6: selección de la alternativa
paso 2:Identificación de
Criterios de decisión
paso 4: desarrollo de alternativas
Pasó 5: análisis de alternativas
Pasó 8:Evaluación de la eficacia de la decisión
Introducción
Hoy en día la T de D de forma personal, organizacional y reflexiva es uno de los procesos más valorados
se subdivide en 2 T. de D. racional y T. de D. Intuitiva
Las habilidades o técnicas para tomar decisiones pueden desarrollarse.
ESTILOS DE DECISIÓN
Estilo flexible.-
Satisfactor y Multifocal
Estilo jerárquico
Maximizador y Monofocal
Estilo integrador
Maximizador y Multifocal
Estilo decisivo
Satisfactor y Monofocal
Estilo sistemático
Maximizador, Monofocal y Multifocal
T. DE D. ORGANIZACIONALES
Diagnostica el problema
Desarrolla soluciones alternas
Especifica los objetivos de la decisión.
Evalúa las opciones
Define el problema de la situación
Escoge la mejor opción
Vigila el entorno de las decisiones
Implanta la alternativa seleccionada
MODELO DE CARNEGIE
Formación de coaliciones
Búsqueda
Conflicto
Comportamiento satisfactorio de decisión
Incertidumbre
MODELO DEL PROCESO DE DECISIONES PROGRESIVAS
Fase 2 de desarrollo
Los procedimientos de busqueda
Diseñar una solución
Fase 3 de selección
Criterio
Análisis
Negociación
Fase 1 de identificación.
El Reconocimiento
El Diagnóstico
MODELO DE BOTE DE BASURA
Este modelo ayuda a pensar en toda la organización
Preferencias problemáticas
Tecnología poco clara y mal comprendida
Anarquía organizada
Rotación
Corriente de hechos
Las cuatro Corrientes de hechos son
Soluciones potenciales
Participantes
Problemas
Oportunidades de elección
El Enfoque de Sistemas y la T. de D
Por lo general, no se pueden tomar decisiones en un ambiente en sistema cerrado
las personas dentro de la empresa son parte del sistema social y se deben tomar en cuenta sus pensamientos actitudes cada vez que un administrador toma una decisión
ERRORES EN LA T. de D.
Subestimar el valor de la información recibida de otros
Escuchar y ver sólo lo que queremos
Sobreestimar el valor de la información recibida de otros
No escucharnos
ERRORES EN LA T. de D.
El Enfoque de Sistemas y la T. de D.
los administradores de estas unidades organizacionales tienen que ser sensibles a las políticas
lo hacen así sencillamente para tener un programa operable para solucionar
Por lo general, no se pueden tomar decisiones en un ambiente en sistema cerrado
ERRORES EN LA T. de D.
Subestimar el valor de la información recibida de otros.
Focalizarse en una sola fuente de información.
Escuchar y ver sólo lo que queremos.