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ELABORER UNE STRATEGIE - Coggle Diagram
ELABORER UNE STRATEGIE
DEMARCHE STRATEGIQUE
:star:
Externe
Interne
STRUCTURE
:star:
Divisionnelle
Matricielle
Fonctionnelle
Flexible
Projet
Réseau
Processus
Simple
STRATEGIE
:star:
Domaine
Différenciation
Focalisation
Domination par les coûts
Croissance
Externe
Conjointe
Interne
Globale
Spécialisation/ Diversification
Intégration verticale/ externalisation
Internationalisation
Exportation
Partenariat
IDE
GPEC
:star:
Ecarts entre les ressources qu'elle possédeà et celle dont elle aura besoin
Actions pour faire disparaître les écarts
Recensent a environ 5 ans
Diagnostic RH existantes du départ
MOTIVATION DES SALARIES
:star:
Manque
Absentéisme
Turn-over
Conflits sociaux
Baisse des résultats
Politique
Formation
Gestion de carrières
Rémunération
Motivation
But à atteindre
Effort pour atteindre le but
Déclencheur de comportement
Continuité dans l'effort dans le temps
RH
:star:
Qualitatif
Polyvalence des salariés
Mobilité interne & formation
Quantitatif
Sous-traitance
Heures supplémentaires
Contrats de travail précaires
Annualisation du temps de travail
CULTURE
:star:
Habitude
Valeur
Règle
Rite
Mythes
POLITIQUE D'INNOVATION
:star:
Innovation
Externe
Interne
Risques
Financier
Organisationnel
MANAGEMENT DES CONNAISSANCES
:star:
Systèmes de gestion électronique de docs
Communautés de pratique
Réseaux Sociaux d'entreprise
Equipe de projer
FINANCEMENT
:star:
Cycle d'exploitation
Affacturage
Escompte
Facilité de caisse
Crédit fournisseur
Découverts
Cycle d'investissement
Externe
Emprunt
Crédit-bail
Interne
Création
Autofinancement
Désinvestissement