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(Gpe n°2) Quels sont les modèles historiques/anciens de l'organisation…
(Gpe n°2) Quels sont les modèles historiques/anciens de l'organisation du travail ?
Organisation personnalisée
Organisation bureaucratique
Organisation pyramidale
Organisation duale
Organisation cellulaire
Organisation fractale
Quels sont les différents types de structures organisationnelles ?
La structure hiérarchique
: Chaque employé est tenu d’appliquer les consignes de son supérieur direct.
Caractéristiques
: fonctionnement simple, répartition claire et précise des responsabilités et discipline sans faille. En revanche : rigidité, mise en place difficile et communication assez lente freinant toute prise d'initiative
La structure divisionnelle
: Ce sont les structures adoptées par les entreprises œuvrant dans plusieurs domaines d’activité. Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle.
Caractéristiques
: présence sur divers marchés, souplesse et une capacité d'adaptation importante. On remarque toutefois un manque d’assiduité et d’efficacité globales, une prise en charge de l’ensemble des responsabilités par le dirigeant et la nécessité d’établir un système de contrôle de gestion et d'évaluation quasi-quotidiens.
La structure fonctionnelle
: Elles se caractérisent par une spécialisation fonctionnelle de chaque responsable, et une diversité des connaissances et des compétences professionnelles de l’entreprise.
Caractéristiques
: diversité des conseils de la part de différents spécialistes, meilleure qualité d’exécution des tâches les plus pointues et rendement supérieur. Mais risques de conflits, de dilution des pouvoirs et de manque de traçabilité des erreurs.
La structure matricielle
:Cette structure définit différents groupes de travail, certains sont sous une autorité opérationnelle, alors que d’autres sont sous une autorité fonctionnelle. C’est une structure propre aux grandes entreprises qui sont caractérisées par : des lignes de produits variées, des projets longs et complexes, un environnement de travail en évolution rapide.
Objectif
: développer des activités innovantes avec une coordination optimale entre les diverses fonctions qui y sont liées et expertise assurée par chaque service fonctionnel. Cependant, elle présente un risque de conflits et de problèmes de communication et d'inadaptabilité avec les grandes entreprises dont les activités sont décentralisées
La structure hiérarchico-fonctionnelle
ou Staff and Line: Elle consiste en une fusion entre les structures hiérarchiques et celles fonctionnelles, afin de les optimiser et d’en minimiser les inconvénients.
Caractéristiques
: une gestion centralisée et contribution des responsables hiérarchiques au niveau des décisions stratégiques du dirigeant. Néanmoins la communication se retrouve tronquée. Par conséquent, le risque de conflits entre les responsables et leurs subordonnés augmente.
Qu'est-ce que que le management ? quels types de management ?
Le management
ensemble des technique de gestion, planification et organisation
Ensemble des principes relatif aux fonctions de gestion, d’encadrement, d’administration, de structuration et de suivi au sein d’une entreprise
Branche importante pour toutes les entreprises
l’action de prévoir et planifier, d’organiser, de commander et de contrôler
Types de management
:
Participatif
basé sur une intelligence collective de l'organisation. Elle tend à optimiser la collaboration du personnel, impliquant un dialogue entre managers et managés autour d'une problématique
persuasif
entraîne ses collaborateurs à se dépasser, à faire toujours plus que ce dont ils s'estiment capables, et fait parler sa créativité en proposant toujours de nouvelles idées. Plus à l'écoute de ses collaborateur
Directif
savoir structurer une activité, donner des instructions
délégatif
repose sur une confiance accordée aux employés, au respect de leurs personnes et à la reconnaissance de leurs compétences. En d’autres termes, le rôle du manager consiste à confier des tâches aux employés et à dynamiser leurs créativités, leurs proactivités et leurs enthousiasmes.