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GP5 . Quels sont les modèles historiques/anciens de l'organisation du…
GP5 . Quels sont les modèles historiques/anciens de l'organisation du travail ?
Le taylorisme
Séparation radicale entre la conception et l’exécution
d'un côté la conception
bureaux des méthodes, qui sont la pour penser, concevoir, développer des idées.
d'un autre côté l'exécution
ateliers dont le rôle est de fabriquer, ce sont les ouvriers la plupart du temps.
Découpage des activités en tâches élémentaires et non qualifiées
méthode de production "à la chaîne"
une tâche répétitive
en peu de temps
une tâche simple
la méthode la plus efficace : “the one best way”
établissement de la " meilleure façon "
Le salaire au rendement
L’appât du gain permet de stimuler l’activité et la productivité et d’obliger l’ouvrier spécialisé à suivre la cadence
Le fordisme
La chaîne d’assemblage (sur le plan technique)
la machine donne le rythme au travailleur
elle amène l'objet au travailleur
Une politique de hauts salaires (sur le plan social)
Hausse de la productivité : augmentation des salaires
amène la consommation de masse
La standardisation du produit (sur le plan économique)
produire des objets identiques, standardisés
permet la production de masse et les économies d’échelle
Le résultat des deux méthodes
Hausse de la production, hausse de la productivité
hausse des salaires, baisse du temps de travail
baisse des prix : hausse des parts de marché : augmentation des profits
multiplication des postes de travail
stratégie de "chaîne"
hausse des salaires : consommation de masse
production à moindre coût
Quels sont les différents types de structures organisationnelles
Structure fonctionelle
Regrouper les collaborateurs et les moyen par fonction
Exemple : R&D
Avantage: Diversités des conseil et meilleure qualité d'exécution des taches
inconvénient: Risque de conflit et manque de traçabilité des erreurs
Structure divisionnelle
Autant de salarier et de moyen qu'il est nécessaire de décomposer l'entreprise en différente division chacune supervisé par un directeur
Avantage : Autonomie de la décision, mesure de la performance, faciliter
inconvénient: Plus grande difficulté a instauré une culture globale d'entreprise, fonctionnement plus couteux
Structure matricielle
Avantage : Comme la structure organisationnelle sans ses défauts
inconvénient: Couteuse et complexe a mettre en place
Structure par projet
Autant de salarier et de moyen qu'il est nécessaire de décomposer l'entreprise en différente division chacune supervisé par un même chef de projet
Avantage : permet au chef de projet d'organiser les moyen nécessaire a sa réalisation et de résoudre les conflits inhérents
inconvénient : chevauchements des efforts et des ressources, insécurités de l'emploi, risque de sacrifier la qualité au couts et au délais
Structure organisationnelles
Cadre hiérarchique qui défini la division interne du travail
Avantage : Fonctionnement simple, répartition clair
inconvénient: Organisation rigide, communication lente
Qu'est ce que le management ? Quels types de management ?
Management directif
Piloter
Contrôler les résultats
Fixer des objectifs cohérents
Mise en place d'une stratégie
Communiquer à son équipe
Organiser
Répartition des tâches (Qui fait quoi ?)
Coordination des actions
Gestion du temps
Élaborer un planning
C'est quoi ?
L'art de diriger les équipes
Prendre des décisions stratégiques
Atteindre les objectifs fixés
Management délégatif
Déléguer
Impliquer davantage le résultat
Répartir les tâches (Éviter la surcharge de travail)
Management participatif
Animer
Mener et mobiliser les Hommes
Acquérir des compétences
Evoluer dans leurs carrières
Atteindre l'objectif commun
Management persuasif
Diriger
Prendre des décisions pour réaliser les objectifs
Aisance relationnelle
Faire preuve de leadership
À partir années 1880
Ford (1863-1947)
Conséquences de telles organisations