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(Gpe n° 1) Quels sont les modèles historiques/anciens de l'…
(Gpe n° 1) Quels sont les modèles historiques/anciens de l'organisation du travail ?
Taylorisme (organisation du travail scientifique) vers 1900 :
Travail décomposé
Tâche segmentées
Travail à la chaine
Activité manuelle
Courant des relations humaines (après crise de 1929)
Recherche d'une meilleure efficacité
Importance du climat psychologique
Rationaliser le facteur humain
D'autre vont s'orienter vers des structures de type coopératif
Groupe de personne devient une valeur
Préoccupation principales
Relations entre eux
Personnalité des salariés
Courant socio-technique (1970)
Optimiser l'aspect technique et social du travail (liant les deux précédents)
favoriser l'apprentissage par le travail
Reconnaitre socialement le travailleur
Groupe travail/equipes semi-autonomes
Principales caractéristiques (nouvelles dynamique de travail)
Autonomie
Intellectualisation
Responsabilité
Polyvalence
Courant technico-stratégiques, A l'avenir ?
Nouveaux objectifs
Machine se substitue à l'homme
Industrie s'externalisent et se délocalisent
Reduction des couts
Prix le plus compétitifs
Innovation
mobilisation de l'intelligence
nouveaux savoirs
Traitement/Collecte information de masse
Dématérialisation des entreprises
Développement réseaux
Instantanéité des échanges
nécessité d'une importante réactivité
Quels sont les différents types de structures organisationnelles ?
Hiérarchique
Avantages:
Discipline
Fonctionnement simple
Répartition des responsabilités
Inconvénients:
Communication assez lente freinant toute prise d'initiative
Rigidité
Mise en place difficile
Fonctionnelle
Avantages:
Rendement supérieur
Diversité des conseils
Meilleure qualité d’exécution des tâches
Inconvénients:
Risque de manque de traçabilité des erreurs
Risques de conflits
Risques de dilution des pouvoirs
Divisionnelle
Avantages:
Capacité d'adaptation importante
Présence sur divers marchés
Souplesse
Inconvenients:
Nécessité d’établir un système de contrôle de gestion et d'évaluation quasi-quotidiens
Manque d’assiduité et d’efficacité globales
Prise en charge de l’ensemble des responsabilités par le dirigeant
Matricielle
avantages
spécialise les employés, employés + motivés
échanges de connaissances er d'expériences favorisés
structure flexible
inconvénients
risques de conflits au niveau de la complexité des tâches
prises de décision plutôt longues
remplacement des employés difficile
coût élevé lié aux nombres d'employés
Hiérachico-fonctionnelle
avantages
un seul chef
structure claire
unicité de commandement
inconvénients
risques de conflits
mauvaise communication
structure peu clair
Qu'est ce que le management ? quels types de management ?
Les différents types de management
Le management directif
Structure les équipes par le biais d’objectifs clairs et précis
Maintenir la communication entre les membres des équipes
Centralisation du commandement
Afin de contrôler des tâches stratégiques
Un type de management tourné vers l'efficacité
Le management persuasif
Fédérer les équipes autour des objectifs
Communiquer sur les missions attribuées et les moyens pour les mener à bien.
Motiver les équipes
Afin d'en tirer le meilleur
Le management participatif
Met en valeur la créativité des employés
Favorise la responsabilité de l'employé
Nécéssite une bonne organisation
Le management délégatif
Met en valeur l'autonomie des collaborateurs
Responsabilisation des collaborateurs
Nécéssite une séléction de collaborateurs expérimentés
Le management
Les fonctions du management
Recrutement
Embaucher
L'employé
Entrainer
Développer
Evaluer
Motiver
Direction
Communication
Employé-Supérieur
Réception de feedback
Supérieur-Employé
Communiquer des informations
Motivation
Leadership
Donner des instructions
Guider les subordonnés selon des procédures et méthodes
Organisation
Identifier les tâches qui doivent être accomplies et les englober
Déléguer des tâches aux employés en mettant en avant leur responsabilité
Etablir une relation entre autorité et responsabilité
Contrôle
Etablir une fonction de performance standard
Etablir une fonction de performance actuelle
Mesurer les écarts et les différentes déviations
Action de correction
Planification
Prise de décisions qui affecteront le futur de l'entreprise
Essayer de contrôler les évenements
Prévoir les effets futurs (sur le long terme) des actions qu'on effectue à l'instant présent