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(N°3) Quels sont les différents types de structures organisationnelles ?,…
(N°3) Quels sont les différents types de structures organisationnelles ?
structure hiérarchique
la responsabilité est verticale
schéma de l’entreprise « classique »
prise de décision rapide
structure fonctionnelle ou modèle en U
modèle hiérarchique est vertical
chaque chef de service a une spécialité propre mais les employés ont accès à plusieurs responsables
diversité des compétences disponibles
conflits peuvent également émerger quant à l’autorité de chacun
structure matricielle
spécialisant les employés, ils sont généralement plus motivés
échange de connaissances et d'expérience favorisé
facilité de revenir aux méthodes antérieures grâce à la grande flexibilité de la structure
structure divisionnelle
service autonome
services communs accessibles à toutes les divisions
difficile d’instaurer des politiques à la totalité de l’entreprise
structure hiérarchico-fonctionnelle
Line
système fonctionnel et hiérarchisé d'une organisation sur un modèle pyramidal,
chacune des divisions du Line est autonome et doit respecter des objectifs
Staff
supervise et coordonne leur activité
impose les décisions de correction
vérifie la conformité des actions aux axes stratégiques de l'organisation
N°3 - Quels sont les modèles historiques/anciens de l'organisation du travail?
Théorie classique (révolution industrielle)
WEBER = rationalisation bureaucratique
Hiérarchie , coordination
Caractéristiques
Prépondérance des règles de procédure
Individus répartis dans une hiérarchie d'emplois clairement définie
Chaque emploi à une sphère de compétences clairement définie
Emploi occupé sur la base d'un contrat
Recrutement fait sur la base de compétences (diplômes,expérience)
Rémunération fixe en fonction du grade
Logique de carrière
La promotion dépend de l'ancienneté
Individus soumis à un contrôle strict et systématique dans leur travail
FAYOL
= Théorie de l'administration
5 fonctions administratives
Prévoir
Organiser
Constituer l'organisme qu'est l'entreprise
Commander
Permettre au personnel de remplir ses fonctions
En donnant des ordres/ commander
Harmoniser les efforts de chacun dans un ensemble
Veiller au respect des règles
Traits distinctifs
Nécessité d'une formation administrative
à l'inverse du taylorisme, ce n'est pas qu'une science du travail
N'a pas pour seule fin le rendement
Traite l'organisation humaine
A pour but un meilleur fonctionnement global de l'entreprise
TAYLOR = théorie du commandement
principes de la division du travail, description des tâches et le mode de commandement par un seul patron
Caractéristiques
La direction de l'entreprise est une science
Il faut augmenter le rendement de l'organisation sans accroître le temps de travail
La direction doit rendre les conditions de travail de l'ouvrier pénibles
Système de primes au rendement
Les grands principes
Division verticale du travail
Division horizontale des tâches
Salaire au rendement et contrôle du temps
Coordination du travail au moyen de la hiérarchie fonctionnelle
Bénéfice ++
Ecole des relations humaine
E.MAYO
Reconnaissance importante ++++
Importance d'appartenance groupe
Utilité
DUBREUIL
Travail épanouissant =
Plaisir
Moral
Matériel
Approche sociotechnique = Le postulat : la théorie classique ne résonne que sur la dimension technique et néglige la dimension sociale (et humaine)
Approche contingente = prendre en compte l'environnement pour bâtir une organisation adaptée
Qu'est ce que le management ? Quel type de management
types
management directif
très efficace les collaborateur peu expérimenté ou dans des situations d'urgence car il définit clairement les missions et objectifs à mener
management délégatif
déléguant un maximum de tâches, la responsabilisation est le mot-clé
management participatif
à l'écoute de ses collaborateurs, sachant les valoriser et les associer à la prise de décision
management persuasif
montrer l'exemple et donner la marche à suivre
Definition
L'art de diriger efficacement l'entreprise
PILOTER : fixer des objectifs et contrôler les résultats
ORGANISER : répartir et coordonner le travail
DÉLÉGUER : répartir les tâches
ANIMER : mener et mobiliser les Hommes
GROUPE N°3