Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Groupe 4 : Quels sont les modèles historiques/anciens de l'…
Groupe 4 : Quels sont les modèles historiques/anciens de l'organisation du travail ?
taylorisme, 1900
Travail a la chaîne
Pièce par pièce
Activité manuelle
Pourquoi?
Révolution industrielle
Produire plus pour vendre plus !
Compétence principale de l'ouvrier
Savoir reproduire le même geste
Répercussion
L'ouvrier
Travail physique épuisant
déqualification du travail
relations humaines
crise économique 1929
travaux d'Elton Mayo
importance du climat entre collègues
rationaliser le facteur humain
structure de type coopératif
individus regroupés entre eux
groupe deviendra une valeur
selon la personnalité des individus
relations entre eux
impact sur le rendement
développement soocio-technique
Homme devant la machine
pour être productif ?
satisfaire des tâches variées
favoriser l'apprenntissage
reconnaitre socialement le travailleur
développer des groupes de travail
équipes semi-autonomes
cause : progrès technologies
entraîne une requalification du travail
Quels sont les différents types de structures organisationnelles
structure hiérarchique
chaque responsable dirige les salariés qui lui sont subordonnés
chaque service à son propre chef
avantages
simplicité et clarté des rapports
chaque employé connaît son supérieur
se concentrer sur les activités principales
convient aux PME
convient aux entreprises dont l'activité est décentralisée
inconvénients
le rôle des chefs diminuera
manque de prise d'initiative
inadaptés aux grandes entreprises
structure fonctionnelle ou structure en U
fonctions du planning sont séparées de l'exécution
entreprise de mono-activité de taille moyenne
permet une spécialisation qui favorise l'efficacité de l'entreprise
3 stades de développement
structure en soleil
structure fonctionnelle simple
structure fonctionnelle évoluée
Avantages
structure simple à organiser et à faire évoluer
favorise l'apprentissage
structure divisionnelle
division par secteur
division par activité
division géographique
division client
division du marché
suivis séparés
objectifs fixés par le patron
budget des divisions dépendent des autres
structure matricielle
principe de dualité entre contrôle et gestion
inconvénients
risque de conflits internes
stress
avantages
expérience peut être facilement partagée
adaptée pour
collaboration entre entreprises
entreprises internationalisées
structure hiérarchico-fonctionnelle
principe hiérarchique d'unicité de la gestion
responsable hiérarchiques bénéficient
de l'assistance d'un conseiller dans des domaines précis
décisions stratégiques prises par le directeur
responsables fonctionnels sont la pour y contribuer
s'organise autour d'une ligne de gestion et de pouvoir décisionnel
et une ligne de conseil et d'assistance
avantages
permet aux dirigeants et aux directeurs
bénéficier de l'assistance des chefs de services
qui sont conseillés par des spécialistes
selon le domaine d'activité
le pouvoir décisionnel garde une certaine unité, tout en étant polyvalent.
gestion d'entreprise sur le long terme
se fait par les directeurs opérationnels
gestion d'entreprise sur le court terme
se fait par directeurs fonctionnels, avec une coordination continue
inconvénients
manque de prise d’initiative de la part des directeurs fonctionnels
directeurs opérationnels sans prendre de décisions
une structure staff & line présente le risque de conflits entre les salariés et leurs supérieurs hiérarchiques directs
les dirigeants et les subordonnés du bas de l’échelle, doivent assurer la communication intra-hiérarchique, tâche souvent difficile à effectuer.
Qu'est-ce que le management ? Quels types de management ?
Les différents styles de management
Le management participatif
Très relationnel et peu organisationnel
Favotise la collaboration en équipe
Recherche de la convivialité et harmonie
Ses aspects
Informe de ce qui est négociable ou non
Ecoute / anayse et conseille
L'équipe est impliquée dans la prise de décision
Développe la particpation active de chacun
Le management persuasif
A la fois très organisationnel et très relationnel
S'ouvre davantages aux collaborateurs
Convaincre ses collaborateurs
Ses aspects
Fédère et encourage
Cherche à influencer plus qu'à imposer
Parle beaucoup et argumente
Echange beaucoup
Le management directif
Le plus répandu dans la focntion publique
Vision taylorienne de l'organisation et de la fonction de cadre
Comportements + organisationnels / - relationnels
Structurer / organiser les relations de travail
Différents aspects
Limite les initiatives
N'explique pas ou peu
Oriente / dirige / donne les instructions
Est peu sur la personne
Le management délégatif
Responsabilité / Délégation et Evaluation
Valorise l'ensemble des collaborateurs et leurs compétences
Peu organisationnel et peu relationnel
Ses aspects
Très peu présent / laisse faire / confiance
Accepte l'initiative
Responsabilité partagée
Indique les missions et les résultats à obtenir
Laisse les collaborateurs mettre en place leurs propres plans d'actions
Le management
Historique
Frederick Tailor, 1911
Propose le concept d'organisation scientifique du travail
Son idée
une organisation de manière rationnelle
le respect des normes
un système de rémunération au rendement
Henri Fayol
systématisation du travail du dirigeant
principe de gestion
Charles Bédaux, 1917
pratique consistant à mesurer le travail qui permet de rémunérer le personnel selon un système de prime
3 erreurs entrées dans l’histoire
Tout le monde peut prendre des mauvaises décisions
même Steve Jobs
Commercialisation d'un ordiinateur, 1983
Prix : 9995 dollars
Correction du tir
Vente un ordinateur 4 fois moins chère : Macintosh
Serge Tchuruk
stratégie de l’ « entreprise sans usine » qui a contribué à l’effondrement d’Alcatel.
La marque Mamie Nova et son fiasco publicitaire, 1989
Slogan
« La mamie que je préfère, elle est dans le Frigidaire »
chute des ventes de 40% en une semaine
Definition
Le management est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.