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4.ARTEFACTOS (6) - Coggle Diagram
4.ARTEFACTOS (6)
SPRINT BACKLOG
Qué es
ELEMENTOS del P.B. => SPRINT
Predicción del Equ. D
Funcionalidades Incremento
Trabajo necesario
PROPIEDADES
Hace visible el trabajo del EQU. D
Por lo menos 1 actividad de mejora
Mejora continua
Nivel de detalle apropiado =>
Entendible en SCRUM Diario
INCREMENTO
PASO => VISIÓN - META
EN CONDICIONES DE USO
P. OWNER
Lo libera
No lo libera
Suma de ELEMENTOS OK + INCREMENTOS ANTERIORES
"Terminado"
A CARGO =>
EQU. D
Solo el lo puede cambiar durante un SPRINT
Único dueño
REG. LECCIONES APRENDIDAS
ESTRUCTURA
ID
Titulo
Categoría
EJ: Fase Proy
Descripción
Proyecto asociado
FACILITA
Almacenamiento
Alimentación
Transferencia
REGISTRA
Practicas veneficiosas
Tiempo
Costo
Calidad
Errores
Error
Solución
ûtil para el futuro
MEJORA CONTINUA
Aprendizaje Organización
Gestión del Conocimiento
RESPONSABLE
SCRUM MASTER
EMISORES DE INFORMACIÓN
SCRUM BOARD
ACLARACIONES
Cada FILA =
COMPONENTE O ÉPICA
HISTORIA DE USUARIO
Se borra al cierre del SPRINT
"Terminado" =
DEFINICIÓN DE TERMINADO DoD
(Secc. 7.1.1.3)
Un
color
por miembro EQU. D
Actualización
En SCRUM DIARIO
Potestad del EQU. D
Físico o Virtual
UTILIDAD
Transparencia
Seguimiento
Control
Notas
Es del SPRIN BACKLOG
Columnas
PENDIENTE
EN PROGRESO
3.EN REVISIÓN O PRUEBA
TERMINADO
PROHIBIDO
Saltos de columnas
BURNDOWN CHART DEL SPRINT
Trabajo pendiente SPRINT
Ejes
Trabajo pendiente
Días SPRINT
ACLARACIONES
=>
BURNUP CHART
Trabajo completado en el SPRINT
Responsable
EQU. Desarrollo
Actualización
SCRUM DIARIO
DIAGRAMA DE FLUJO ACUMULADO
Otro nombre
CFD => Cumulative Flow Diagram
Para qué
Generaciòn Informes
Seguimiento del Proyecto
Ejes
Puntos de Historia
P.B.
Podría se =>
Tamaño de los requerimientos
Días del Proyecto
Orientado a SPRINTS
Grafica (PUNTOS)
Comportamiento Backlog
En Progreso
Trabajo seleccionado por EQU. D.
TERMINADOS
SE VISUALIZA
DEUDA TËCNICA de cada SPRINT
AVANCE DEL PROYECTO
RESPONSABLE
SCRUM MASTER
Aunque el P.O Lo usa para sus informes
PRODUCT BACKLOG
Atributos Min. ELEMENTOS
La descripción
(en función valor negocio)
Prioridad
(Orden)
La estimación
Los criterios de aceptación
Nota importante!
Al refinarlo
OJO Alcance
Qué es
Única fuente de requisitos
Responsabilidad del P.O
Contenido
Disponibilidad
Ordenación
Nunca completo
Evoluciona con el proyecto
Dinámico
cambia con necesidades del producto
Lo alteran
Requisitos del negocio
Mercado
Tecnología
Enumera
Caracteristicas
Funcionalidades
Requisitos
Mejoras
Correcciones
PORTAFOLIO PROYECTOS
HISTORICO
proyectos
Repositorio
FACILITA
Reutilización
Reduce tiempos
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
LECCIONES APRENDIDAS
ESTUCTURA
ID
Nombre del Proyecto
Categoría
Descripción
Orientado a su VISIÓN
Tiempo total
Costo Total
Enlace a REPOSITORIO
REG. OBSTACULOS IMPEDIMENTOS
Por Proyecto
Obstaculos
Soluciones
RESPONSABLE
SCRUM MASTER
Actualización
SCRUM Diario
En algunas ORGANIZACIONES
GLOBAL PARA TODOS LOS PROYECTOS
DEFINE
Útiles
Transparencia
Oportunidades
Inspección
Adaptación
Comunicación efectiva
= Trabajo + Valor