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Presupuesto maestro - Coggle Diagram

- - - - Punto de partida, ya que incluye el nivel de producción y el nivel de inventario, según lo presupuestado de ventas de unidades o ingresos
    - - Depende de las unidades presupuestadas para la venta, así como de lo que se quiere de inventario
    - - Dado que todos los presupuestos anotados, fluyen a partir del presupuesto de ingresos estos pronósticos son necesarios para los precios de las ventas
      - Es probable que los factores fuera del control de la compañía, dificulten un pronostico de ventas precios.
        (competencia y condiciones)
    - - Estos costos dependen de los salarios, los métodos de producción y los planes de contratación
    - - Depende de cómo varíen los gastos indirectos individuales con respecto al causante del costo.
      - El total de gastos indirectos variables fluctúan en proporción a la cantidad de la base de asignación del costo, mano de obra directa.
      - Los gastos indirectos fijos totales permanecen constantemente dentro de un rango dentro de la producción.
    - - Para ello se hace uso del método PEPS.
    - - El inventario final no es solo un sobrante es un importante presupuesto.
      - Retos de la administración de presupuestos, con frecuencia los gerentes invierten mucho en análisis de presupuestos y resultan costosos, se revela que las empresas revelan 5% de los gastos en labores de dedicadas a la presupuestación.
- - - - Tienen funcionalidad simplificada, información de planeación y presupuestación de mano de obra, vínculos directos con cuentas del libro mayor y la opción de análisis de supuestos ante eventuales cambios
      - Ayudan a los gerentes para que se concentren en la estrategia, el análisis, y la toma de decisiones, baja costos, aumenta niveles de servicio para los empleados, acelera los ciclos de presupuestación y planeación y mejora el valor de la presupuestación
      - El acceso solo está limitado a las cuentas de los gerentes lo pueden actualizar desde cualquier parte del mundo, son programas rentados por lo que reduce sus costos de mantenimiento del programa
      - La presupuestación para la mejora continua en las horas demano de obra por unidad y su uso en la administración del costo para reducir costos.
    - - Costo presupuestado de las actividades necesarias para producir y vender productos y servicios, además se puede calcular los costos indirectos presupuestados de las actividades en las distintas funciones de negocio de la cadena de valor.