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PRESUPUESTO Y PLANIFICACION, útil Para, Minimizar riesgo - Coggle Diagram
PRESUPUESTO Y PLANIFICACION
PROCESO PRESUPUESTAL
Formulación
Directrices recibidas
Aprobadas por cada Responsable
Aprobación
La dirección General
Las previsiones que ha venido realizando los responsables
Programación
Define proyectos
Define actividades con el Plan Estrategico
Ejecución
Acciones
Utilizar de manera optima del presupuesto
Seguimiento y evaluación
Control de la evolución
Comparar con las previsiones
Clausura y liquidación
Terminación del ciclo
No se podrá tener ninguna acción sobre el presupuesto clausurados
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO
Consideración del futuro
Coordinación de actividades
Liquides Financiera
Control y Dirección
Previsión
Organización
PRESUPUESTO
Controla tus finanzas
Cumple una meta prevista
FUNCIONES
Controla
Previene y Corrige
Minimiza riesgos
Mantiene el plan de operaciones en limites razonables
ELEMENTOS
Integrador
Planeamiento
Coordinador
Operaciones
Recursos
Periodo determinado
VENTAJAS DEL PRESUPUESTO
Obliga a la planificación
Proporciona criterios para el desempeño
Coordina, comunica dentro de la empresa
CLASIFICACIÓN DEL PRESUPUESTO
Según el sector en que se utilice
Privado
Público
Según el campo de aplicabilidad en la empresa
Financieros
De operacion o economicos
Según el periodo de tiempo que cubran
Largo plazo
Corto plazo
Según su flexibilidad
Flexibles o variables
Rigidos, estaticos,fijos o asignados
DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO
Posibilidad de error
Ejecución no automática
Tiempo para su realización e implementación
Imprevistos
Planificación Financiera
elementos claves
Presupuesto de caja
Planeación Efectivo
Planeación Utilidades
Metas Económicas y financieras
útil Para
comparar
Analizar
Decidir
Proyectar
Minimizar riesgo
Metodos, Instrumentos, objetivos
