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PMI (Project Management Institute)
Misión:
convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios.
Emisión de certificaciones para el ejercicio profesional reconocidas internacionalmente:
Certified Associate in Project Management (CAPM) Project Management Professional (PMP) PMI Scheduling Professional (PMI-SP) PMI Risk Management Professional (PMI-RMP) Program Management Professional (PgMP)
Asociación profesional sin fines de lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial
PMBOK
Describe un conjunto de conocimientos y prácticas aplicables a cualquier situación que requiera formular, evaluar y consensuar entre profesionales pares sobre su valor y utilidad.
Importancia
Provee un marco de referencia para desarrollar proyectos, guiando y orientando a los gerentes de proyectos sobre la forma de avanzar en los procesos y pasos necesarios para la construcción de resultados y alcanzar los objetivos, por supuesto, requiere la adaptación de los contenidos al dominio técnico y la especificidad de cada proyecto.
Documenta la Información
Se entiende como la recopilación de buenas prácticas lo que significa que se ha comprobado que la aplicación de esos procesos de dirección de proyectos aumenta las posibilidades de éxito en una amplia variedad de proyectos.
Dirección de Proyectos
Se logra mediante la ejecución de procesos, usando conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas de dirección de proyectos que reciben entradas y generan salidas.
*Fracasos de los Proyectos
1. La planificación fue inadecuada:
No se previno el aumento de costos durante el tiempo de ejecución.
No se planificaron todas las actividades que era necesario realizar.
No se tomó en cuenta factores que impedían cumplir los objetivos.
2. Ausencia de controles adecuados de lo que estaba sucediendo.
Sólo en algunos casos se dio seguimiento a las decisiones que se adoptaban.
No se comunicó los problemas que estaban ocurriendo.
No se tomó en cuenta la opinión de los beneficiarios.
3. No se evaluaron otras experiencias similares.
4. Mala conformación del Equipo de Trabajo.
La capacidad estaba debajo de lo que se necesitaba.
No se ponían de acuerdo en lo que tenían que realizar.
Se cambió a los miembros del equipo.
5. No se documentó suficientemente la formulación del proyecto.
6. No se motivó a quienes trabajaban en el proyecto.
Para el éxito de un Proyecto
Se debe:
Seleccionar los procesos apropiados dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección (conocidos como Grupos de Procesos) que sean necesarios para cumplir con los objetivos.
Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes de tal forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del producto
Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de los interesados
Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad, recursos y riesgos para producir un producto de calidad.
Nombre:
Estefania Chávez
Asignatura:
Diseño y Evaluación de Proyectos
NRC:
5291
Docente:
Ec. Patricio Cangui
TALLER 1
