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CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL, image, image - Coggle Diagram
CICLO DE VIDA ORGANIZACIONAL
las organizaciones nacen, envejecen y, con el tiempo, mueren
el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos siguen un patrón bastante predecible a todo lo largo de las etapas del ciclo de vida
Etapas de desarrollo del ciclo de vida
Etapa de formalización
establece y la utilización de reglas, procedimientos y sistemas de control
comunicación es menos frecuente y más formal
añadir especialistas
alta gerencia se preocupa por la estrategia y la planeación
formar grupos del producto u otras unidades descentralizadas
implementa sistema de incentivos basados en las utilidades
Etapa de elaboración
colaboración y de trabajo en equipo
control social y la autodisciplina
equipos de gerentes y fuerzas de tarea
múltiples divisiones
Etapa de colectividad
liderazgo y la organización empieza a desarrollar metas y una dirección claras
departamentos una jerarquía de autoridad
asignan los puestos y una división del trabajo inicial
empleados se identifican con la misión de la organización
comunicación y el control son en gran parte informales
Etapa emprendedora
una organización nace, el énfasis es en la creación de un producto o servicio y en sobrevivir en el mercado
personas emprendedoras dedican sus actividades técnicas de producción y marketing.
organización es informal y no burocrática
jornadas de trabajo largas
supervisión personal de los propietarios
crecimiento a partir de un nuevo producto o servicio
Las organizaciones que no resuelven con éxito los problemas asociados con esas transiciones se ven restringidas en su crecimiento e incluso pueden fracasar
Características organizacionales durante el ciclo de vida
Emprendedora
Colectividad
Formalización
Elaboración
utiliza para comprender los problemas a los que se enfrentan las organizaciones y la forma en que los gerentes responden
