Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
SUMBER DAYA MANUSIA - Coggle Diagram
SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen SDM yang baru
Mereka Menggunakan Cara-Cara Baru untuk Memberikan Layanan SDM
Mereka Menggunakan Pendekatan Manajemen Bakat untuk Mengelola Sumber Daya Manusia
Mereka Menambah Nilai
Mereka Mengelola Keterlibatan Karyawan
Mereka Menggunakan Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Bukti
Mereka Mengelola Etika
Mereka Mengukur Kinerja dan Hasil SDM
Mereka Memahami Filosofi Sumber Daya Manusia Mereka
Mereka Berfokus untuk Meningkatkan Kinerja
Mereka Mempunyai Kompetensi Baru
Mereka Lebih Berfokus pada Isu-Isu Gambaran Besar yang Strategis
Tugas manager dari SDM lini
Menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan yang tepat
Memulai karyawan baru dalam organisasi (orientasi)
Melatih karyawan untuk pekerjaan yang baru bagi mereka
Meningkatkan kinerja setiap orang
Mendapatkan kerja sama dan mengembangkan hubungan kerja yang lancar
Menerjemahkan kebijakan dan prosedur perusahaan
Mengendalikan biaya tenaga kerja
Mengembangkan kemampuan setiap orang
Menciptakan dan mempertahankan moral departemen
Melindungi kesehatan dan kondisi fisik karyawan
Hal-hal terkait yang dibahas dalam manajemen SDM
Memberikan insentif dan tunjangan
Menilai kinerja
Mengelola bayaran dan gaji (mengompensasi karyawan)
Berkomunikasi (mewawancarai, menasihati, mendisiplinkan)
Melakukan orientasi dan melatih karyawan baru
Melatih dan mengembangkan manajer
Memilih kandidat pekerjaan
Membangun komitmen karyawan
Merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut kandidat pekerjaan
Melakukan analisis pekerjaan
Spesialis manajemen SDM
Analisis Pekerjaan
Manajer Kompensasi
EEO
Spesialis Pelatihan
Perekrut
Spesialis Relasi Tenaga Kerja
Kompetensi manajer SDM
Pembangun kapabilitas
Aktivis kredibel
Pejuang perubahan
Inovator dan integrator SDM
Pemosisi stratgis
Pendukung teknologi
Fungsi
Perencanaan
Pengorganisasian
Penyusunan staff
Kepemimpinan
Pengendalian
Pentingnya manajemen SDM bagi manager
Meningkatkan kinerja SDM : sbg pusat laba
Anda dapat Menjadi Manajer SDM untuk Beberapa Saat
SDM untuk Wirausahawan
Aspek Lini dan Staf dari Manajemen SDM
Otoritas
Otoritas lini
Otoritas staff
Tugas manager SDM
Fungsi lini
Fungsi koordinasi
Fungsi staff
Tren dalam sifat
Pekerjaan jasa
Pekerjaan berpengetahuan dan modal manusia
Pekerjaan Teknologi Tinggi
Hal yang harus diketahui oleh manajer
Kesehatan dan keselamatan karyawan
Penanganan keluhan dan relasi tenaga kerja
Kesempatan yang setara dan tindakan afirmatif
Tren yang membentuk SDM
Tren
Globalisasi dan kompetisi
Kewajiban utang (leverage) dan deregulasi
Tren demografis dan angkatan kerja
Tantangan dan tren ekonomi
Tren terkait sifat pekerjaan
Kemajuan teknologi
Perusahaan harus
Lebih kompetitif
Lebih cepat dan lebih responsif
Lebih efektif biaya
Berorientasi modal manusia
Lebih ilmiah dalam cara mereka mengambil keputusan