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INVERSIÓN DIRECTA Y ESTRATEGIAS COLABORATIVAS
Motivos para NO exportar
Productos que
creemos superiores
Nacionalismo al
consumir
Dificultad al
exportar
Acuerdo participativo de capital extranjero de No Colaboración
Se puede optar por contratar a otra empresa para producir o prestar servicios en su nombre
Contratar a otra empresa es atractivo solo si la gerencia puede contar con un proveedor extranjero en condiciones aceptables
Las empresas deben controlar la producción extranjera dentro de su propia organización (jerarquías internas) y no depender del mercado externo
Inversión Extranjera Directa
Inversión de capital por parte de una persona natural o de una persona jurídica en un país extranjero
Puede realizarse mediante la creación de nuevas plantas productivas
La participación en empresas ya establecidas para conformar una filial de la compañía inversor.
Proceso
Se lleva a cabo mediante la transferencia
al extranjero de activos financieros y /u otros activos tangibles o intangibles.
Puede ser:
Adquisición de una empresa
Ventajas
No agregar un nuevo competidor al mercado
Evitar problemas para poner en marcha una empresa nueva
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Inversión en nuevas instalaciones
Es factible cuando:
Ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición
La adquisición dará lugar a problemas de operaciones con malos
rendimientos
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Inversión Extranjera
Internacionalización
Apropiabilidad
Perseguir una estrategia Global
La operaciones de una empresa forman parte de una estrategia global
Implementación de medidas para actuar efectivamente frente a clientes y competidores.
Negar acceso de recursos a la competencia
Se enfocan en mantener una posición competitiva fuerte
Disminuir la probabilidad de desarrollo de los competidores
Control de la operaciones.
Unidades operativas con una cultura cooperativa común
Uso de gerente propios que entienden el negocio.
Prolongación de los negocios
Acuerdo de Colaboración
Beneficios
Distribución y reducción de costos
Se distribuyen los costos fijo de la empresa y utilizar el exceso da capacidad y producción
Especialización de competencias
Mejora su rendimiento al concentrarse en actividades que mejor adopten sus competencias
Evitar y contrarrestar la competencia
Combinar recurso y competir con el líder del mercado
Integración vertical y horizontal
Vertical
Los potenciales ahorros de costos y las
garantías de suministro
Horizontal
Pueden proporcionar economías de alcance en la
distribución
Obtener conocimiento
Conocer de su socio la tecnología y métodos que aplica y el mercado local
Motivos internacionales
Obtener activos específicos de la localización
Hacer frente a restricciones jurídicas de cada gobierno
Diversificación geográfica
Minimizar la exposición al riesgo
Tipos de alianzas
Licencias
Franquicias
Se concede al franquiciado el uso de la propiedad material y se da ayuda operacional
Estandarización de productos y servicios
Franquicias individuales y maestras
Contratos Administrativos
Traslado del personal directivo y administrativo al extranjero
No se controla las operaciones de la empresa extranjera
Operaciones Llave en Mano
Acuerdo de colaboración en el que se contrata a otra empresa para construir una instalación completa.
Empresa conjunta
Intercambio que implica la propiedad del capital por más de una organización
Para lograr objetivos particulares
Alianzas de Capital
Acuerdo en el que una de la empresa toma la posición de propiedad
Consolidad un contrato como un trato de proveedor-comprador
Una empresa otorga
derechos sobre bienes inmateriales a otra empresa
el licenciatario normalmente paga regalías al licenciante
