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FILOSOFÍAS Y PROGRAMAS DE MEJORA DE LA CALIDAD, Escuela de Ciencias…
FILOSOFÍAS Y PROGRAMAS DE MEJORA DE LA CALIDAD
kaizen
creador
Masaaki Imai
kai
cambio
zen
para mejorar
cambio para mejorar
mejoramiento continuo
libros
1° 1986
adaptación español 1989
Kaizen Teian I
Kaizen Teian II
Gemba Kaizen
1997
pilares
equipos de trabajo
personal
mantenimiento
calidad
ingeniería
producción
compras
No es exclusividad de expertos
ingeniería industrial
área de gemba
piso o lugar de accion
no oficinas
objetivo
incrementar productividad
controlando los procesos de manufactura
reducción de tiempos de ciclo
eliminación de desperdicio
muda
Just in Time (JIT)
sistema de producción
creador
Taiichi Ohno
creó el concepto de muda
siete mudas clásicas
Las mudas por sobreproducción
Las mudas por exceso de inventarios
Las mudas de procesamiento
Las mudas por transporte
Las mudas por movimiento
Las mudas por tiempos de espera
Las mudas por fallas y reparaciones
objetivos en materia de capacitación
razón de ser de las mudas
resultante del proceso
excesos de inventarios
productos en proceso
productos terminados
protección de discontinuidades
falta de insumos
roturas de maquinarias
fallas en los procesos
prolongados tiempos de preparación
diseños de plantas inconsistentes
conceciencias
incrementando los costos de
manipulación
administración de stock
financieros
roturas
vencimientos
instrumentos de Kaizen
círculo de Deming
Círculo PDCA
Plan, Do, Check, Act
Ciclo de Shewhart
elementos
Planear
definir proyecto
definir problema
analizar su importancia
definir indicadores
analizar situación actual
recoger informacion
identificar variables
confeccionar platillas de registro
recopilar daros
analizar causas potenciales
determinar causas potenciales
analizar datos recopilados
observar experiencia personal
tormenta de ideas
planificar soluciones
lista de soluciones
establecer propiedades
preparar plan operativo
Hacer
implementar soluciones
efectuar cambios
Verificar
medir resultados
recopilar datos de control
evaluar soluciones
estandarizar mejoramiento
efectuar cambios
capacitar y entrenar
definir nuevas responsabilidades
definir operaciones y especificaciones
Actuar
documentar la solucion
resumi9r procedimiento aprendido
cinco “S” de kaizen
los soles
las siete herramientas estadísticas
obstáculos
impaciencia de la Dirección
resultados inmediatos
incapacidad de la organización
reconocer equipos de mejoramiento
falta de seguimiento
14 puntos de Deaming
crear conciencia del proposito
adoptar nueva filosofia
no compra a bajos precios
establecer liderazgo
no slogans vacíos
no cuotas numéricas
establecer entrenamiento
desechar temores
romper barrera entre departamentos
tomar acciones
mejora constante del proceso
desistir de la dependencia en inspección de masas
remover barrera de inspección de mano de obra
reeducar vigorozamente
Escuela de Ciencias Quimicas Ocozocoautla
Control de Calidad
Joaquin Gómez Morga
5° "B"