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ITM - Coggle Diagram

- - - - Kombi finanz/mat/personl R.
      - Alternativen
        
        Inhouse I.
        
        Closed I.
        
        "Not-Invented-Here-Syndrome"
        
        Koop mit anderen UN
        
        Open I.
    - - selbst machen
      - Lizenz
      - Kooperation
      - Gemeinschaftsforschung
      - Joint Venture
    - - Merkmale
      - P-Gruppe
      - P-Hierarchie
        
        P-Manager
        
        Teil-P-Manager
        
        P-Mitarbeiter
      - Orga-Ausprägungen
        
        Stabs-PM
        
        Matrix-PM
        
        Reines PM
        
        P-orientierte Linienform
        
        Task-Force
    - - ganz viele S.40f
      - Hauptrollen
        
        Entrepreneur
        
        Intrapreneur
        
        10 Gebote
        
        Manager
        
        I-Manager
        
        Aufgaben
        
        Kompetenzen
        
        Funktion
        
        Promoter
        
        Fachpromoter
        
        Machtpromoter
        
        zusammen
        
        Promotoren-Gespann/Koalition
        
        Prozess-P
        
        Beziehungs-P
        
        P-Troika-Modell
        
        Fach
        
        technol. Know-how + Fachwissen
        
        Prozess
        
        orga-Know-How
        
        zunehmend komplexer
        
        Macht
        
        hierarchische Stellung
        
        technol. Gatekeeper
        
        händelt Wissen, macht es MA zugänglich
- - - - Def
        
        Wertvorstellungen
        
        Verhaltensovrschriften
        
        Überzeugungen
        
        Einstellungen
      - verantwortlich für erfolgreiche I
      - Aufgabe
        
        Orientierungs-/Handlungsspielrahmen
        
        Förderung Engagement
      - Kulturebenen Schein
        
        Artefakte
        
        Normen/Wert
        
        trad/neue Werte
        
        Grundannahmen
      - Kutlurfunktionen
        
        Koordination
        
        Integration
        
        Motivationsfunktion
      - Wirkung
      - Funktionalität/Dysfunktionalität
        
        Beziehungs-Eisberge
        
        7-S Model
        
        hart
        
        Struktur, Strategie, Systeme
        
        weich
        
        Selbstverständnis, Spezialkenntnisse, Stammpersonal, Stil
    - - Misstrauensorga durch UN-Kultur erstetzen
        
        keine strikte Kontrolle
      - Kooperation+Verbindlichkeit
    - - UN-Grenzen
        
        zw. Geschäftsbereichen
        
        zw. Funktionsbereichen
        
        hierarchiebedingte Grenzen
        
        Wirkung
        
        Kommunikation eingeschränkt
        
        Ressortdenken
        
        Abschottung
        
        Dysfunktionalitäten
      - Merkmale
    - - Kulturbedingte I-Strategien
        
        Evolution statt Revolution
        
        langer Zeitraum
        
        3 Schritte
        
        1: Analyse und Diagnose des Ist-Zustandes
        
        2: Def SOLL-Zustand + Einleitung Veränderungsmaßnahmen
        
        3: Überprüfung und Weiterentwicklung
- - - - Impuls-Quelle
        
        Regulierung
        
        Deregulierung
        
        Markt
        
        Weitere
        
        Tech
      - Impuls-Mittler
        
        Lieferanten
        
        Wettbewerber
        
        Mitarbeiter
        
        weitere
        
        Kunden
    - - Gewinnung
      - Methoden
- - - - Phasen
        
        Realisierung
        
        Einführung
        
        Planung
        
        Phasenmodell IP GESCHKA
        
        Produkt- + Verfahrensentwicklung
        
        Aufbau der Produktion
        
        Planung + Konzeptionsfindung
        
        Markteinführung
        
        Vorphase