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management - Coggle Diagram

- - - - donne beaucoup d'instructions, peu d'explications ;
      - communique plutôt par écrit sous forme de procédures, check-list, plannings, etc. ;
      - à l'oral il sera bref et n'a pas tendance à s'étendre ;
      - favorise une communication collective en réunion, car pour lui cela favorise une communication plus rapide et identique pour tous ;
      - crée des points de contrôle fréquents et à court terme ;
      - impose ses solutions, ordonne les actions ;
      - sa relation avec l'équipe est distante.
- - - - se tient dans le conseil, dans le soutien et l'accompagnement ;
      - aime passer du temps sur l'analyse des problèmes, les améliorations possibles ;
      - il se place d'abord en position d'écoute avant de donner son avis ;
      - comme le persuasif, il préférera l'entretien interindividuel à la réunion ;
      - sa relation avec l'équipe s'effectue sur un pied d'égalité et non dans un rapport hiérarchique.
- - - - responsabilise sur les missions, les objectifs, les projets ;
      - favorise la prise d'initiative ;
      - contrôle, mais à distance et à moyen terme ;
      - relationnel rare, mais de bonne qualité avec ses collaborateurs. Il aide de façon indirecte par ses contacts, ses appuis, son réseau ;
      - fait confiance.
- - - - apporte des arguments, justifie ses positions, ses demandes ;
      - répond aux objections ; suscite les questions ;
      - expose ses idées, ses valeurs, ses convictions ;
      - son mode de communication est différent suivant chaque individu et il préférera proposer un entretien plutôt qu'une réunion dès qu'il le peut ;
      - sa relation avec l'équipe s'effectue sur un plan hiérarchique.