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Procesos de Administración de los Recursos Humanos., Figueroa Alcantara…
Procesos de Administración de los Recursos Humanos.
Se define como:
Plantación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal
Técnicas de selección del personal.
Evalúan la potencialidad física y mental, así como la aptitud para el trabajo.
La entrevista.
Las pruebas psicometricas. Los exámenes médicos.
Existen 4 procesos basicos que son clave en la administración de personal que se aplican a organizaciones de cualquier clase y cualquier tamaño, estando interrelacionados estrechamente y siendo interdependientes.
Integración
Se busca que los nuevos miembros adopten las bases y premisas del funcionamiento organizacional, y entiendan cuál será su colaboración de este aspecto, mediante programas dirigidos para familiarizarlos con la cultura organizacional, funciones del cargo y de demás miembros de la empresa.
Desarrollo
Los procesos de desarrollo de personal representan inversiones efectuadas en las personas y de la empresa en las actividades de capacitación, de adiestramiento, formación de personal y desarrollo organizacional.
Atracción
Se trata de abastecer la organización con los talentos humanos de necesidad para su funcionamiento.
Retención
Los procesos de retención implican una serie de cuidados muy especiales, entre los que sobresalen los planes de compensación monetaria, beneficios sociales, seguridad y la higiene, relaciones laborales, y también de el clima organizacional.
Funciones
Varían dependiendo de la organización.
1.Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
2.Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las
cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
3.Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del
liderazgo.
4.Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
5.Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en
función del mejoramiento de los conocimientos del personal.
6.Llevar el control de beneficios de los empleados.
7.Desarrollar un marco personal basado en competencias.
8.Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa
triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.
Figueroa Alcantara Valeria
Lopez Garcia Karla Joseline
Romero Ortiz Cecilia