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Manufactura global y gestión de la cadena de suministro, Estrategias de…
Manufactura global y gestión de la cadena de suministro
La cadena de suministro es la red que une a los diferentes aspectos de la cadena de valor
Coordina materiales, información y fondos desde el proveedor de materia prima al cliente final
Supply Chain Management
El diseño, la operación y el mejoramiento de los sistemas que crean y ofrecen servicios y productos primarios de la empresa
Estrategias Globales de Fabricación
La fabricación es sólo una pieza en la cadena de suministro
El éxito de una estrategia de fabricación global depende de cuatro factores claves:
Compatibilidad
Grado de coherencia que hay entre la decisión de inversión extranjera y la estrategia competitiva de la empresa
Eficacia - costos
Reducción de costos de fabricación
Confiabilidad
Grado de confianza en los productos de la empresa, en su entrega y su promesa de precio
Calidad
Confiabilidad de desempeño, buen servicio, velocidad de entrega y mantenimiento confiable del producto
Innovación
Capacidad de desarrollar nuevos productos e ideas
Flexibilidad
Capacidad del proceso de producción para hacer diferentes tipos de productos y ajustar volumen de producción
Configuración
Existen 3 configuraciones básicas que las empresas multinacionales deben considerar para una estrategia de producción global
Fabricación centralizada
Estrategia de fabricación y exportación que ofrece una selección de productos estándar y a menor precio
Fabricación regional
Estas instalaciones atienden a clientes localizados dentro de una región específica
Fabricación multidoméstica
Expansión del mercado en distintos países, especialmente cuando la demanda allí es importante
Coordinación y control
La
coordinación
es el enlace o la integración de las actividades comprendidas en un sistema unificado
El
control
puede ser la medida del desempeño para que las empresas puedan responder correctamente a las condiciones cambiantes
Tecnología de la Información - cadena de suministro
:check: Ayuda a lograr una producción rápida y eficiente, una gestión de inventario, comunicación eficaz y satisfacción del cliente
Intercambio electrónico de datos EDI
Vinculación electrónica de proveedores, clientes y terceros intermediarios para agilizar documentos y flujos financieros
Planificación de recursos empresariales ERP
Software que puede vincular el flujo de información de las diferentes partes de un negocio desde diferentes áreas geográficas
Identificación de radio frecuencia RFID
Sistema que marca productos con una etiqueta electrónica que almacena y transmite información sobre origen, destino y cantidad
Comercio Electrónico
Uso de internet para unir a los proveedores con las empresas y a las empresas con los clientes
Calidad
:check: La calidad puede definirse como cumplir o superar las expectativas del cliente
Cero defectos contra un nivel de calidad aceptable
Cero defectos
, idea perfeccionista que se niegan a tolerar fallas de cualquier tipo
Nivel aceptable de calidad NAC
, grado tolerable de defectos que pueden corregirse a través de garantías de reparación y servicio
Enfoque Deming
Abarca ideas de que la responsabilidad de la calidad reside dentro de las políticas y prácticas de los gerentes
Gestión de Calidad Total TQM
Proceso que destaca la satisfacción del cliente, la participación de los empleados y la mejora continua de calidad.
:warning: Su objetivo es eliminar todos los defectos
Six Sigma
Sistema de control de calidad encaminado a eliminar defectos, reducir los tiempos del ciclo de producción y recortar costos en general
Redes de Proveedores
:star: El
Abastecimiento
es el proceso que sigue una empresa para obtener un suministro de insumos para la producción
Abastecimiento Global
Reducir costos mediante mano de obra más barata, normas laborales laxas y costos más bajos de terrenos e instalaciones
Para mejor la calidad
Para aumentar su exposición a la tecnología en todo el mundo
Para fortalecer la confiabilidad de los suministros al complementar a los proveedores domésticos con los extranjeros
Para establecer presencia en un mercado extranjero
Para reaccionar ante las prácticas de abastecimiento en el extranjero de sus competidores
Estrategias de abastecimiento
Asignación de compradores nacionales para compras internacionales
Usar filiales en el extranjero o agentes comerciales
Establecer oficinas de compras internacionales
Asignar responsabilidad por el abastecimiento global a una unidad o unidades de negocio específicas
Integrar y coordinar el abastecimiento global
Negociación Internacional III
Nombre:
Dennis J. Ramos C
