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Gestão por Competências, Resultado, DANIELLE E OSÉIAS - Coggle Diagram
Gestão por Competências
Competência essenciais
Carreira de Competências
Carreira de negócios
Raízes das c. essenciais
Competitividade curto prazo
Curto do produto
Qualidade do produto
Competitividade em longo prazo
Custo menores que a concorrencia
Individualidade e exclusividade
Aprendizado
Comunicação
Inesgotável
Compartilhamento
Identificação
Acesso a novos mercados
Satisfação do cliente final
Difícil imitação
Adapetabilidade
Previsibilidade
Liderança Global
Competências essenciais
Produtos finais
Produtos essenciais
Mapeamento de Competências
Competências
Individuais
Profissionais
Gestão por Competência
Estratégia organizacional
Mapeamento
Captação de C.
Acompanhamento
Desenvolvimento
Avaliação
Lacunas
Desempenho
Comportamento
Padrão de qualidade
Limitações para o Serviço Público
Concurso público
Remuneração fixa
Conservadorismo
Contínuo
Tipos de compet.
Genéricas
Missão
Visão
Valores
Específicas
Necessidade
Objetivos
Metas
Gerenciais
Resultado do Mapeamento
Ligadas a gestão
Funcionamento da estrutura
Avaliação por Compet
auto avaliação
gerente
Resultado
compromisso
desenvolvimento
O que é?
Conhecimento
Saber teórico
Geral
Específico
Habilidades
Como fazer
Intelectuais
Motoras
Atitudes
Querer fazer
Reação positiva
Reação Negativa
Competências Gerenciais
Conhecimento
Habilidades
Tecnologias
Sistemas Físicos
Sistemas gerenciais
Valores
Classificação
Profissionais
Organizacionais
Modernidade organizacional
Maior exigência
Imprevisibilidade
novas competência
Novo perfil de trabalhador
Competências
Estratégia
Recursos
Aprendizagem
Novas competencias
Necessidade de nova estratégia
Compet. Essenciais
Novo mercados
difíceis de imitar
benefícios ao consumidor
resultado de aprendizado coletivo
nível corporativo
Competêcias distintivas
reconhecimento do cliente
vantagem competitiva
distinção da concorrência
Competências organizacionais
atividades-chave
soma do todo
o que cada unidade oferece
Formação
noção de evento
noção de serviço
comunicação
Competência nuclear
competências de conhecimento
capacidade organizativa
quadro de competências
Esclarece estratégia
definir estratégia
competências pessoais
Quadro de competências
Alinhar
Conhecimento
saber sobre o negócio
diferentes graduações
não é necessário
familiarizado
imita
adapta
analisa
Inova
sintetiza e julga
Qualidades profissionais
características mensuráveis
níveis de competência
Planejamento até 1 ano
Planejamento de curso prazo
Etapas interdependentes
Etapas sincronas
Conceito
Vem da estratégia do negócio
personalidade operacional
cria vantagem competitiva
Característica
coletivas
aplicáveis nas unidades
universal
característica própria da emrpesa
inimitáveis
fato diferencial
duradouras
que são introjetadas com o tempo
Implantação
concepção e projeto
conhecer a realidade
estabelecer equipes de trabalho
Análise do cenário
Objetivo de cada fase
Elementos básicos
trabalho de campo
Implantação do modelo
difusão
apresentação
divulgação
capacitação necessária
Resultado
DANIELLE E OSÉIAS