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Organização - Coggle Diagram

- - - - perda de controlo;
    - - melhor utilização das capacidades dos perítos;
      - treino e desenvolvimento do pessoal;
      - redução de riscos de erro;
      - maior uniformidade das políticas e ações;
  - - - proporciona decisões mais adaptadas às condições locais;
      - desperta um maior interesse e entusiasmo por parte dos subordinados;
      - conduz a tomadas de decisão e ações mais rápidas;
      - permite que gestores de 1º nível tenham mais tempo livre para o estudo e consideração dos objetivos gerais, planos e políticas da empresa.
- - - - vantagens
        
        responsabilidade pela definição e implementação das estratégias de negócio mais próxima do seu ambiente próprio;
        
        liberta o gestor de topo para as tarefas relativas a estratégia global da organização;
        
        descentralização lógica e operacional da responsabilidade e autoridade;
        
        enfatiza o controlo do desempenhode cada divisão;
      - desvantagens
        
        aparecimento de políticas incosistentes entre as divisões;
        
        aumento dos custos da organização, pela eventual duplicação de especialistas funcionais, a nível da dimensão e da empresa global;
        
        problemas de controlo, com o aumento de autoridade dos gestores das divisões ou com o crescimento das divisões e do seu número;
        
        sobrevalorização dos resultados no curto prazo;
    - - vantagens
        
        melhor planeamento estratégico;
        
        organiza e dreciona a responsabilidade sobre um elevadonúmero de unidades de negócio diferentes;
        
        maior coordenação entre divisões om estratégias, mercados ou oprotunidades de crescimento semelhantes;
      - desvantagens
        
        acrescenta um outro nível hierárquico entre a gestão de topo e as divisões;
        
        dificuldade na definição da autoridade e responsabilidade entre membros do órgão de gestão de topo;
        
        aumenta a concorrência pelos recursos globias a distribuir;
    - - vantagens
        
        eleva a motivação e desenvolvimento dos gestores através da maior participação e conjugação de responsabilidades;
        
        substituição da burocracia pelo contacto pessoal;
        
        elevado grau de flexibilidade, coordenação e comunicação;
      - desvantagens
        
        maior lentidão na tomada de decisões, em virtude do trabalho em equipa;
        
        mais conflitos;
        
        definição pouco clara das tarefas e da responsabilidade;
    - - vantagens
        
        possibilidade de o gestor principal tirar partido do contacto pessoal com todas as operações fundamentais e da centralização das decisões e melhor atuar numa perspetiva global da organização.
        
        clara definição das responsabilidades;
        
        eficiente aproveitamento das capacidades técnicas e de gestão do pessoal qualificado;
      - desvantagens
        
        excesso de trabalho de rotina nos gestores de topo;
        
        tendência dos responsáveis das áreas funcionais para se posicionarem numa perspetiva de curto prazo e sobreavaliarem as orientações funcionais
        
        dificuldade de coordenação e controlo;
        
        dificuldades de adaptação às mudanças;
  - - - Interna = existe um departamento único central que funciona como intermediário, diretamente relacionado com as outras divisões.
      - Externa = existe igualmente uma unidade central que se relaciona com as várias partes, sendo que estas partes não fazem parte da organização.