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Formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a las…
Formular, implementar y evaluar decisiones que permiten a las organizaciones para alcanzar sus objetivos.
La organización como sistema
Sistema Abierto
elementos dinámicamente relacionados
Posee numerosas entradas y salidas
Sistema cerrado
Tienen pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo
Conceptos básicos y características de la gestión estratégica
Gestión
Organo específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico
Estrategia
Medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo
Gestión Estratégica
Razón de ser de la organización
Análisis estratégico
Comprender la posición estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas
Formulación de estratégias
Ayudar a la elección de una estrategia
Implementación de estratégias
Llevar a la practica todo aquello que estuvo en la planificación.
Origen y desarrollo del pensamiento estratégico
Edad Media
Revolucion Industrial
Adelantos de E.U y Norteamérica
Movimiento de administración cientifica
Comparación de modelos de gestión estratégica
Russel Ackoff
Resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global y no parcial
Fred R. David
Describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización.
Higor Ansoff
Representa una estructura conceptual para la administración de discontinuidades, acercamiento sistemático
Michael E. Porter
Modelo de análisis competitivo, no solo en la formulación de la estrategia, sino en las finanzas corporativas.
Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas
Determinana el rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa
Mejor funcionamiento entre gerentes y empleados
Mayor conciencia de las amenazas ambientales
Compresión de las estrategias de los competidores
Productividad del personal
Menor resistencia al cambio
Visión más clara de las relaciones de desempeño/recompensa
Pensamiento y filosofía de la empresa
Ideología Central
definen un carácter duradero de alguna identidad u organismo
Misión
es la razón de ser de las organizaciones
¿Quiénes somos?
¿Para que existimos?
¿Qué hacer?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?
Visión
es el proyecto del futuro
¿Cómo vemos a la entidad en el futuro?
¿Cómo se constituye el bienestar nacional?
¿Cuál es la situación futura deseada para nuestros usuarios?
¿Qué queremos ser en el futuro?
¿Cómo se puede lograr ese futuro?
Política
Guían la dirección general y la posición en la entidad y que determinen la viabilidad
Normas
Leyes generalmente en concordancia con las creencias o valores que siguen los miembros de un grupo.
Filosofia de la empresa
Analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales
FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA