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LOS 14 PRINCIOPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL. image, Victor…
LOS 14 PRINCIOPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL.
Unidad de mando
Ejercen su autoridad sobre el mismo hombre o sobre el mismo servicio de deja sentir
La dualidad de mando es extremadamente frecuente
a. En lña esperanza de ser mejor comprendido, o ganar tiempo
b. El deseo de evitar la dificultad inmediata que representa la distribición
c. Una imperfecta delimitación de los servicios
d. las continuas relaciones entre los diversos seervicios
Sobre la marcha de los negocios
Disciplina
Es la principal fuerza de los ejercicios
Los medios mas eficaces para establecer y mantener la disciplina son:
Convenios tan claro y equitativos como sea posibles
Sanciones penales juiciosamente aplicadas
Buenos jefes en todos los grados jerárquicos
Resultante de convenciones diversas y variables
División del trabajo
Permite reducir el numero de objetos sobre los cuales deben aplicarse la atención y el esfuerzo
Tiene por finalidad producir más mejor con el mismo esfuerzo
Subordinación del interés particular al interés general
Los medios de realizar esta conciliación son:
La firmeza y el buen ejemplo de los jefes
Convenios tan equitativos como sea posible
Una atenta vigilancia
Interés de la familia
El interés de una agente
Centralización
Ordenes del Jefe
El esfuerzo, inteligencia, experiencia y la rapidez del jefe
División del trabajo
Unidad de dirección
Programación de operaciones con el mismo fin
Se crea mediante una buena constitución del cuerpo social
Remuneración del personal
Mediante el modo de retribución se busca:
Que asegure una remuneración equitativa.
Que estimule el celo, recompensando el esfuerzo útil
Que no pueda conducir a exceso de remuneración usados para los obreros, para los jefes medianos y para los altos jefes
La apreciación de los factores
Constituye el precio del servicio prestado
Obreros
pago por tarea
Pago por pieza
Pago por jornal
Primas
Jerarquía.
Autoridades Superiores
Unidad de mando
Una serie de Jefes
Operaciones
Orden
Orden material
Orden social
Equidad
Voluntad y sacrificio
Igualdad de aspiraciones
La Unión del Personal
a. No hay que dividir al personal
b. Abuso de comunicaciones escritas
Iniciativa
Todos los niveles de la escala social
Complementar al jefe
Eta posibilidad de concebir y ejecutar
Estabilidad del personal
La enfardad
El Retiro
La Edad
Autoridad - Responsable
La Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y poder de hacerse obedecer.
La Sanción: es el acto de la autoridad forma parte de las condiciones esenciales de una buena administración
La responsabilidad: Es el colorido de la autoridad
Victor Tomás Ixtuc Pacajoj
