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PLANEACIÓN, ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICAplaneacion E - Coggle…
PLANEACIÓN, ESTRATEGIA Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN
Niveles en los que la planeación se realiza
Global
Sectorial
Institucional
Regional
¿Para qué planear?
Para un desempeño más eficaz de las personas
Para solucionar problemas
Para diseñar un ambiente adecuado
Para disminuir la incertidumbre en la toma de decisiones gerenciales
Para hacer un uso más racional de los recursos existentes o potenciales
Para la consecución de los objetivos y metas organizacionales
Para afrontar adecuadamente los cambios
Rusell L. Ackoff
Realización
Diseñar los procedimientos para la tomas de decisiones
Control
Recursos
Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios, alcanzar los objetivos
Medios
Elegir políticas, programas, procedimientos y practicas para alcanzar objetivos.
Fines
Especificar metas y objetivos
Pasos básicos para la planeación
Consideración de las premisas de planeación
En que ambiente (interno o externo) operan nuestros planes
Identificación de estrategias
Cuales son las estrategias mas promisorias para alcanzar nuestros objetivos
Establecimiento de objetivos y metas
Donde se desea estar, que se quiere lograr y cuando
Elaboración de planes de apoyo, como los planes para
Comprar materiales
Contratar trabajadores
Comprar equipo
Desarrollar un nuevo producto
Detección de la oportunidad de acuerdo con
Lo que desean los clientes
Nuestras fuerzas y debilidades
La competencia
El mercado
Comparación de estrategias
Que estrategia proporcionara mejor posibilidad de cumplir las metas con el menor costo y las mayores utilidades
Elección de una estrategia
Selección del curso de acción a seguir
Expresión numérica de los planes mediante la elaboración de presupuestos tales como
Gastos de operaciones necesarios para los planes
Gastos para equipos de capital
Volumen y precio de ventas
Se caracteriza por
Ser un proceso claro y sencillo
Tener expectativas realistas
La originalidad organizacional en su diseño
Referirse al futuro
ESTRATEGIA
Importancia de la estrategia
Facilita la toma de decisiones la evaluar alternativas y elegirla mejor
La creciente competencia hace necesario el establecimiento de una estrategia
La falta de estrategia puede originar que no se cumplan los objetivos
Elementos principales de la estrategia
Quienes somos y adonde queremos ir
Misión
Valores
Visión
Objetivos
Cultura
Cultura organizacional
Donde estamos
Interpretar información
Interna y externa
Comprobar progreso
Ventaja competitiva
Principios de la estrategia
Conservar la iniciativa
Concentración
Objetivos claros y decisivos
Características
Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más irreversible será el efecto de un plan más estratégico
Su parámetro es la eficiencia
Establece un marco de referencia a toda la organización
Las cinco PS de la estrategia
HenryMintzberg
La estrategia como pauta de acción
es un plano que lleva a la competencia directa
donde las amenazas y otras maniobras son escenarios empleados para obtener ventajas
La estrategia como posición
es un medio para ubicar una organización
la estrategia como posición puede ampliar más allá de la competencia
La estrategia como patrón
es un modelo, un patrón en un flujo de acciones
La estrategia como perspectiva
implica no sólo la selección de una posición, sino la manera en que se percibe el mundo
La estrategia como plan
es una guía para abordar una situación específica
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Es el proceso por el cual se determina la asignación de recursos para lograr los mejores objetivos de la empresa u organización.
Características :
Dar a la organización una ventaja en competencias que sea sostenible y única en el tiempo
Tener una conexión buena con los recursos y el entorno de las competencias y la organización
Tener la capacidad de obtener el objetivo que se desea
Tener flexibilidad capacidad y dinamismo para adaptarse a las distintas situaciones
Elementos de una planeación estratégica
Redactar una declaración de misión
Por qué existe la empresa
explica el propósito de la empresa en términos sencillos
se define
Valores
Ética
Cultura
Establecer los objetivos
Resultado específico que la empresa pretende alcanzar
los objetivos se establecen para alcanzar metas a largo plazo
Crear una declaración de visión
Esta es una descripción de las aspiraciones que tiene la organización
objetivo a largo plazo que la empresa quiere alcanzar
Desarrollar estrategias
Las estrategias definen los planes a largo plazo que se seguirán para poder alcanzar los objetivos prioritarios
Objetivos
una buena Planeación Estratégica nos permite alcanzar cuatro objetivos fundamentales
Descubrir lo mejor de la organización
Aclarar ideas futuras
Afirmar la organización
Transformar la visión en acción
Modelos conceptuales para pensar o definir la planificación estratégica
Mapa estratégico
organigrama jerárquico
útil para comunicar el plan estratégico de la organización
Análisis FODA
busca evaluar en cualquier organización
Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas
Balanced scorecard
A partir de cuatro áreas de interés que permite definir el funcionamiento de una organización
la perspectiva del cliente
la perspectiva de los procesos
la perspectiva financiera
la perspectiva del aprendizaje y conocimiento
control
